1960年的盛夏，“放衛星，奪高産”的口号仍不絕于耳，但企業研制的某重點産鐘個品這(zhè)顆“衛星”卻沒(méi)能(néng)放得黑靜出來：因質量不合格沒(méi)能(néng)通過(guò)物跳國(guó)家鑒定。

　　這(zhè)一重點産品屬于前蘇聯援建的銀木156個重點工程項目之一，由于職工對(duì)制造技還老術尚未充分掌握，加之原材料供應困難，此西她時(shí)盲目地用“大躍進(jìn)”的思路突擊攻關，很自然地導緻了第一我靜次試制的失敗。

　　陰雲籠罩在每一個職工的心上。工人中流傳著(zhe場和)這(zhè)樣(yàng)的討站順口溜以表達焦慮、沉重的心情：攻下術關攻關，實在難堪，細問原因，力量有限，若要解難，領導就快到場……。

　　職工呼聲迅速傳到廠部。時(shí)任廠制動長(cháng)程貞茂正爲此事(shì)苦苦思索，糾結不安，因爲這(zh章時è)項産品拿不下來，企業無法向(xiàng)科不國(guó)家交待。此時(shí)聽到不太入耳秒你的順口溜，反而眼前一亮，思路頓開(kā可機i)。他反複思考後(hòu)，拍物下定決心沉到班組一線，到工人群衆、技術人員中去說舞，摸清問題的症結，尋求破關的途徑方法。第二天在裡爸研制此項某重點産品的三分廠，他組織召開(kāi)調研分析會(聽訊huì)，剖析失敗的原因，并制定整改措施區錯，決定將(jiāng)各單位的精兵強將(jiāng)集中到三分電短廠，先補全由于前蘇聯專家全部撤走，術也留下的一堆殘缺不全且存在許多設計問題的圖紙，糾正器讀設計錯誤，同時(shí)推行“廠領導+工程技術人員+一線職工”模式進(jì視行n)行質量攻關。

　　攻關組查找出了26項質量關鍵，其中最關鍵的是大軸。大軸是西裡産品的核心部分，僅毛坯就(jiù)重年少達10多噸，4米長(cháng)，中間得習大，形如一個倒放的“大腰鼓”。由于采用内孔加聽器工，技術複雜，第一次試制中費了很大的勁加工了3根，沒(méi)有1根達到質量你店要求。

　　程貞茂了解到問題的症結後(hòu)，決定攻關戰首先向(xiàng相站)大軸開(kāi)刀，自己坐鎮大軸班，紙街一竿子插到底。此後(hòu)的近半年時(shí)間，他每天一上開月班，就(jiù)騎著(zhe)自行車直奔大媽件軸班，和總工程師劉隆士一起(q上票ǐ)與相關工程技術人員及一線職工開(kāi)“諸葛亮會(huì)”，大家站著(章對zhe)圍成(chéng)一圈，你一言我一語把前一天加工過(guò)程中遇到光資的難題擺出來進(jìn)行分析，并提會對出破關辦法。大軸班的工人師傅們見他們天天都資票(dōu)去，大有打持久戰的架勢，就(jiù)做了十二條簡輛金易闆凳，用繩子拴在一起(qǐ)，一上班就(jiù)家民早早擺出來，等候他們到位，會(huì)這技後(hòu)再將(jiāng)闆凳放至牆角北朋。就(jiù)這(zhè)樣(yàng)，曆經(jīng)半年時(shí)間的了場奮力拼搏，攻關組前後(hòu)共些短解決了大軸加工上的近200個技術難題，終于攻破了這(z低對hè)個頑壘。

　　在這(zhè)個過(guò)程中，工廠還時遠(hái)同時(shí)做好(hǎo)了整章建制等方面(又舞miàn)的工作。如在技術改造方面(miàn)，重新建立了3明務6套規章制度，對(duì)工場進(jìn)行改造，檢修添置工裝設備，并提出了子線“四不四按”，即不合格材料不投入，長器上道(dào)工序不合格下道(dào)工序不加工，不合格零部件不裝配，不店厭合格産品不出廠和按圖紙、按工藝、按制度、按材料合格證的工藝流程制度，嚴格數光把關，形成(chéng)了嚴格、完整的科學(xué)管理體系。

　　榜樣(yàng)的力量是無窮的商筆。程貞茂坐鎮大軸班攻關戰告捷後(hòu在有)，人心大振，工廠迅速推廣經(jīng)驗，將(jiā愛紅ng)其餘的25項質量關鍵，分項組織空黃“三結合”小組，專職專責，同時(shí)并聽睡舉，全面(miàn)開(kāi)展，人船一個個在困難面(miàn)前百折不撓、大膽探索、勇信制于創新的畫面(miàn)不斷湧請光現：試制中發(fā)現電機絕緣強度不夠，攻關小組的成(地可chéng)員們連續14個晝夜奮戰工場，直至徹北市底解決問題;主推進(jìn)電明又機換向(xiàng)火花問題，曆經(jīng)半年，7個方案外黃，23種(zhǒng)方法，50餘次反複試驗，達到設計要從雪求的一級水平;空氣冷卻器漏水問題，經(jīng)過(gu愛舞ò)多次改進(jìn)加工方法和叠更材料電來，反複拆裝，25次試驗，終于解決……。

　　1963年8月，該重點産品第二次試制工作全部結束，并通過(guò)厭嗎了國(guó)家組織的鑒定，填補了國(guó)内空白。在總結經(喝答jīng)驗時(shí)，這(zhè)種(zhǒng)幹群結合、科學(xu樂街é)管理、一絲不苟對(duì)待兵相質量的工作态度，被(bèi)上級部門诙諧地稱之爲“十二條闆凳精笑那神”。

　　點評：

　　俗話說(shuō)，火車跑得快，全靠車頭帶!銀有“十二條闆凳精神” 體現的就(jiù)是湘電領導幹部以看自身作則、率先垂範，充分發(fā)揮表率作用和督促作用，切實把來南各項工作任務落到實處的擔當意識和責任意識。“火車頭”的帶頭作用，也是刀信湘電人在艱苦條件下幹群結合，追求卓越品質的動力源泉。