這(zhè)是電機事(shì他都)業部風電車間金工班班長(cháng)唐光短下武通過(guò)MES系統接收車間下達的生雪日生産任務。隻見他輕點鼠标、鍵盤，就(jiù)輕松將(jiā亮很ng)任務進(jìn)行了分解，落實章報到每個機台、個人。MES系統在車間、班組的試點運行，使管理者和生了笑産者都(dōu)能(néng)及時(劇飛shí)掌握與生産相關的信息，各種(章中zhǒng)詳實的數據極大地提升了車間的管理效率，唐光武深有感觸!

　　信息化建設是促進(jìn)企業組織結構優化、提高快速窗跳反應能(néng)力，有效地降低各種(zhǒng)成(chéng)本筆鐘，加快産品和技術的創新，促進(jìn)提高管理水平等的重要手段。從改革開(水空kāi)放到本世紀初，湘電的信息化建設還(兵數hái)處于摸索階段。那時(shí)，公司還(hái)處于“甩圖闆、甩賬本”來物的“兩(liǎng)甩工程”階段，人們可以短化看到技術、工藝人員抱著(zhe)厚厚的圖紙，财務人員的賬本也是一摞摞的，信姐湖息的管理隻是處在工具應用的級别錯文。

　　随著(zhe)企業的發(fā)展，湘電的管理也從粗放型向(x雨草iàng)精細化轉變。2006年，公司新到邀請清華大學(xué)根據湘電的具體的情費土況，做出了企業信息化的長(cháng)遠規劃體從，翻開(kāi)了公司信息化建設的新篇章。2008年，首先校裡實施了PDM，把設計、工藝等數據精準有效地傳達給生産環節，將(森綠jiāng)數據文檔電子化，避免或減少基于紙質文檔的人工傳遞及流轉，保自身障工藝文檔的準确性和安全性，達到标準化、規範化作業，使得勞動生樂從産率提高一倍以上。

　　2014年，集團公司董事(shì)長(cháng)柳秀導對(duì)公司的朋信信息化建設進(jìn)行了調研。他指出，企業要發我妹(fā)展，信息化建設是一個非中路常重要的環節。湘電是典型的離散型制造企業，船唱産品系列多，管理鏈條長(cháng)錢師、必須搭建一個將(jiāng)企業管理、生産經(jīng)營等統一們匠的管理系統，真正實現跨部門、多用戶的協同工作和城事信息共享，爲工作效率的提高和管理的改進(j秒說ìn)提供條件。2015年，經(jīng)過(guò)公司研究決定，投入700說男0萬元技改資金，對(duì)企業信我都息化進(jìn)行整體升級，其中民中包括ERP(企業資源計劃)、MES(制造企業生産過(guò)程執行管理小朋系統)和數字樣(yàng)機平台器資，打造嶄新的湘電信息化平台，助力公司的改革發(fā)展。

　　集團公司“十三五”發(fā)展戰略規劃，得知對(duì)信息化建設提出了戰略構想：構建公司資金管理、資産管理、物資采購及靜化管理、人力資源、銷售管理的一體化信息平台，用票促進(jìn)工業互聯網、雲計算、大數據在企店爸業研發(fā)設計、生産制造、經(jīng吧做)營管理、銷售服務等全流程和全産業鏈的綜合集成(chéng)應用，船東通過(guò)信息化促進(jìn)流程優化、提升窗制整體運轉效率。

　　近年來，根據公司特點和生産經(jīng)營及管理模式，信息化建設黃謝采取分階段分層次實施的策略，以滿足當前及未來企業發答她(fā)展的需要，初步建成(chéng)村件了基于先進(jìn)技術架構的信息就亮系統基本框架，搭建了企業級的數據共享和集成(chéng)平台，你笑讓信息邁向(xiàng)了高速公路，企業的各項管理工作也走家通上坦途。ERP即將(jiāng)什匠完成(chéng)第一階段的任務，人力資源管理、财務管理、資産管理等功能(n吧在éng)模塊已開(kāi)始運行，將(ji知對āng)于近期驗收，未來18個月，生産管理、供應管理們相、銷售管理等模塊也將(jiāng又湖)全面(miàn)運行。屆時(shí)，通過(g雨是uò)ERP的高度集成(chéng)，數據在各業務系統之間高度共享，下風在整個集團中形成(chéng)以規範數據爲核心的閉環管理系統，使人、财、物、地妹産、供、銷全面(miàn)結合、全面(miàn)受控、實時(工市shí)反饋、動态協調、以銷定産、以産求供，降低成(chéng)水慢本，并爲公司決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。

　　目前，公司的信息化建設初見成(chéng)效新有，流程基本貫通，業務有效銜接，數據的規範性和準确性進(jìn)一步提高，匠我業務協同能(néng)力不斷加強，有效推動了公司規範化、精細化管理，提花有高了業務銜接的有效性，提升了整體的運行店你效率，爲集團的改革發(fā)展提供了有力的支撐。(詹飛)