改革開(kāi)放40年來，湘電集團亮大搶抓機遇，深化改革改制，加快發(fā可體)展步伐，綜合實力不斷增強。我們整理出一批圖文故事放現(shì)，一起(qǐ)重溫砥砺奮進(jìn)的歲月，聆聽新時(shí現讀)代改革開(kāi)放的足音，激發(fā)蘊藏于思想深處的智慧，以關山初跳下度塵未洗、策馬揚鞭再奮蹄的氣慨，堅定不移將(jiāng)改革進(jìn)裡刀行到底!

　　這(zhè)是一張新近航拍的湘電全景圖，圖中新建的研發(fā)樓、定樹購轉子廠房、線圈廠房、大中型廠房等清晰可見，是工公司26個重點項目正在陸續建成(chéng)中，可我的以想見，未來的湘電必將(jiāng)在創從短新引領、改革驅動、智能(nén媽線g)制造、管理精益的的支撐下，朝著(zhe)“實現一大願景睡用、踐行二個第一、打造三個平台、發(fā)展四大産業、推進(jìn)五個轉技土型、培育六個能(néng)力、強化七個統一”爲中心的“十三五”戰略規劃闊步邁商西進(jìn)。

　　這(zhè)張藍圖的描繪，曆經(jī就遠ng)了40年的風雨曆程。黨的十一屆三中全那飛會(huì)以來，湘電從最初的廠長(cháng)服離負責制、隸屬關系的改變、現代企業制度的試點、湘長器電股份的上市，到爬坡過(guò)坎時(shí輛身)期的抓大放小、戰略性調整，在省屬國(紙美guó)有企業中率先開(kāi)展軍工混改和員工持股試點，再體報到努力建設集高端裝備制造、服務、貿易、討劇投融資于一體的負責任受尊重的大型集團，一步步的探索，一系列的改革刀河，一個個率先，創造了諸多湘電模式和湘電經(jīng)驗，爲湘電發下是(fā)展增添了極大活力，公司瘦身健體，提質增效成(chéng)效明顯;聚焦唱媽主業，産業結構持續優化;改革創新，發(fā)展活力持續釋放;規範運友也作，管理效能(néng)持續提升。

　　這(zhè)張藍圖的繪就(jiù)，并非一帆風順。經(jīng)濟發(fā上上)展“新常态”下企業面(miàn)臨的諸多問題，湘電同樣志年(yàng)存在。春風費盡幾功夫，披荊斬要煙棘闖新路。公司在發(fā)展中林拿堅持做“減法”，積極推進(jìn)供給側結構性改革，主西如動探尋适應“新常态”的轉型之路。近年來，公司積極推進(jìn)辦社會吃綠(huì)職能(néng)分離移數年交，醫院、供水、供電全部移交，物業的移交正在進(jìn)行老在中;采取強制解散、清算注銷、轉讓控股權等方式依法合規退出了一批低離西效無效資産、處置了一批“僵屍企業”;穩步實施員工總影到量及結構優化工作，集團總部機關、管輔人員和公司二級機構分别朋務精簡了58%、40%和29%。這(zhè)種(zhǒng)減法，使公司長也得以輕裝前行，使公司集中資源聚集于核心産光城業發(fā)展，最大限度地保持了國(guó)有資産保值增值。

　　這(zhè)張藍圖的實現，堅持腦綠黨的領導、加強黨的建設是根本保證。在改革發(fā)展進(jìn)程中，公司謝笑黨委按照新時(shí)代黨的建設總要求，著(zhe)力在抓好(h影們ǎo)黨的政治建設，增強政治定力;抓好空謝(hǎo)理論武裝，打牢思想根基費地;抓好(hǎo)體制機制建設，強化核心作用;抓好(哥他hǎo)基層黨組織建設，夯實戰鬥堡壘;抓好(hǎo)隊伍建設，提供人才你物保證;抓好(hǎo)黨風廉政建設，優化政治生态;抓好(hǎo)平安湘電鐘微建設，凝聚強大合力等7個方面(miàn)下功夫，積友微極構建“大黨建”工作體系，充分發(fā)揮組織體系作用，認真落雪為實把方向(xiàng)、管全局、保落實的重大任務，切實加行快強黨對(duì)改革改制工作的領導，推動黨的建問白設與改革發(fā)展同向(xi畫到àng)而行、深度融合、互促雙進(jìn)。

　　改革隻有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成(chéng)用地時(shí)。2020年公司要實現主營業務收入158億元、利潤3.6億元，徹聽森底解決曆史潛虧和不良資産的包袱，全面(miàn)區唱實現國(guó)有資産保值增值的目标。邁向(xiàng)新時(視村shí)代的壯麗藍圖，要求我們必須堅持向(xiàng)改革要動力，向(xià內南ng)創新要活力，在集團公司黨委的堅強領導女通下，團結帶領廣大黨員和幹部職工一道(dào)，改革創在船新，銳意進(jìn)取，共同譜寫場為新時(shí)代湘電改革發(fā)展的嶄新篇章!(楊豔紅)