這(zhè)是電機事(shì)業部風雜人電車間金工班班長(cháng)唐光武通過(g玩年uò)MES系統接收車間下達的日生産任務。隻見他輕愛懂點鼠标、鍵盤，就(jiù)輕松木森將(jiāng)任務進(jìn)行了分解，落實到每個機台、個人近能。MES系統在車間、班組的試點運行，使管理者和生産者都(dōu)能(nén睡金g)及時(shí)掌握與生産相關的信息，各種(zhǒng)詳實房城的數據極大地提升了車間的管理效率，唐光武深有感觸我媽!

　　信息化建設是促進(jìn)請從企業組織結構優化、提高快速反應慢算能(néng)力，有效地降低各種(zhǒng)成(件服chéng)本，加快産品和技術的創相木新，促進(jìn)提高管理水平等的重要手段。從改革開(kā員開i)放到本世紀初，湘電的信息化建設還(hái放問)處于摸索階段。那時(shí)，公司還(hái)處于“甩圖闆、甩賬本”的“兩(遠區liǎng)甩工程”階段，人們可以看相刀到技術、工藝人員抱著(zhe)厚厚的圖紙，财務人員弟做的賬本也是一摞摞的，信息的管理隻是處在工具應用的級他民别。

　　随著(zhe)企業的發(fā)展，湘電的管理也從粗放型向(xiàn電朋g)精細化轉變。2006年，公司邀請清華大中呢學(xué)根據湘電的具體的情況，做出了企業信息化的長(cháng)遠規劃，翻睡湖開(kāi)了公司信息化建設的新篇河弟章。2008年，首先實施了PDM，把設計、工藝等數據精準玩如有效地傳達給生産環節，將(jiāng)數據文檔電子化，避免或減少基輛志于紙質文檔的人工傳遞及流轉，保障工藝文檔的準确性和安全性銀友，達到标準化、規範化作業，使得勞動生産率提高拍熱一倍以上。

　　2014年，集團公司董事(shì)長資來(cháng)柳秀導對(duì)公司的信息化建設進(jìn)行他做了調研。他指出，企業要發(fā)展，信息化建設跳玩是一個非常重要的環節。湘電是典型的離散型制造企業就要，産品系列多，管理鏈條長(cháng)、必須搭建一個將(jiāng)企業樂分管理、生産經(jīng)營等統一的管理系統，真正實現跨部門、多用戶的協船我同工作和信息共享，爲工作效率的提高和管理的改進(jìn)提供條件。2015年，機問經(jīng)過(guò)公司研究決定，投入7000萬元技改資劇愛金，對(duì)企業信息化進(jìn票師)行整體升級，其中包括ERP(企業資源計劃)、MES(制造企業生産過上和(guò)程執行管理系統)和數字樣(yàng)機平台，打去鐘造嶄新的湘電信息化平台，助力公司的改革發(fā飛拍)展。

　　集團公司“十三五”發(fā)展戰略規劃，對(duì)信息化人遠建設提出了戰略構想：構建公司資金管理、資産管理、離為物資采購及管理、人力資源、銷售管理的一體化信息平台，促進(jìn)工業互聯關了網、雲計算、大數據在企業研發(fā)設計、生産制造、經(jīng女黑)營管理、銷售服務等全流程和全産業鏈的綜合集新志成(chéng)應用，通過(guò)信息化促進(jì紅金n)流程優化、提升整體運轉效率。

　　近年來，根據公司特點和生産經(jīng)營及來妹管理模式，信息化建設采取分階段分層次實施的策略，以滿足當前及未來企業發(就樂fā)展的需要，初步建成(chéng)了基于先進(jìn)技術架構的信息系美放統基本框架，搭建了企業級的數據共享和集成影民(chéng)平台，讓信息邁向(xiàng)了高速公路，企業的各項管市器理工作也走上坦途。ERP即將(jiāng)多答完成(chéng)第一階段的任務，人力資源管家熱理、财務管理、資産管理等功能(néng)模塊已開(kāi)始運行，物林將(jiāng)于近期驗收，未來18個月，生産管理、供應管理、銷售答制管理等模塊也將(jiāng)全面(輛民miàn)運行。屆時(shí)，通過(guò)ERP的高度集成(chéng)，他機數據在各業務系統之間高度共享，在整個集團中著歌形成(chéng)以規範數據爲核心的路女閉環管理系統，使人、财、物、産、供、銷全面(miàn)結合、全面(m間黑iàn)受控、實時(shí)反饋林能、動态協調、以銷定産、以産求供，降低成技生(chéng)本，并爲公司決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。

　　目前，公司的信息化建設初見成(chéng)效，流程基本貫通，業務有效銜線媽接，數據的規範性和準确性進(jìn)一步提高，業務北議協同能(néng)力不斷加強，有效推動了公司規範化、精細化管理生北，提高了業務銜接的有效性，提升了整體湖路的運行效率，爲集團的改革發(fā)展提供了有力的支撐。(詹飛)