改革開(kāi)放40年來，湘電集團搶抓機遇，深化改革改制，加路中快發(fā)展步伐，綜合實力不斷增強。我們整理出一批圖文故事(shì)，一起(說飛qǐ)重溫砥砺奮進(jìn)的歲月，聆聽新時(shí)代改革開商月(kāi)放的足音，激發(fā)蘊藏于思想深處的智慧，以關山初度塵未洗、策馬能玩揚鞭再奮蹄的氣慨，堅定不移將(jiāng)改革進(jìn)行到底!

　　這(zhè)是一張新近航拍的湘電全景圖，圖中新建的研發(fā)樓、說西定轉子廠房、線圈廠房、大中型廠房等清晰可見，公下長司26個重點項目正在陸續建成(chéng)中，可以想見，未來通慢的湘電必將(jiāng)在創新引領、改熱他革驅動、智能(néng)制造、管時件理精益的的支撐下，朝著(zhe)“實現一大願景、踐為土行二個第一、打造三個平台、發(fā)展四大産業、推進(jìn)五個轉型、低物培育六個能(néng)力、強化七個統你坐一”爲中心的“十三五”戰略規劃闊步邁進(子行jìn)。

　　這(zhè)張藍圖的描繪，曆經(jīng)了40年的風雨他筆曆程。黨的十一屆三中全會(huì)以來，湘電從最初的廠長(c道拍háng)負責制、隸屬關系的改變訊看、現代企業制度的試點、湘電股份拿身的上市，到爬坡過(guò)坎時(shí)期的抓大放小、戰略性調整，在我現省屬國(guó)有企業中率先開(kāi)展軍工混科街改和員工持股試點，再到努力建設集高端裝備制女報造、服務、貿易、投融資于一體的負責任受尊重的大型集團，一步步的探索，一系列的兒金改革，一個個率先，創造了諸多湘電模式和湘電經(jīng)驗，山麗爲湘電發(fā)展增添了極大活力，公司瘦身健體，提質增效成(ch懂下éng)效明顯;聚焦主業，産業結構持小道續優化;改革創新，發(fā)展活力持續釋放;規範運作，管理效能(né近西ng)持續提升。

　　這(zhè)張藍圖的繪就(jiù)，并非一帆風順。經(jīng)濟去空發(fā)展“新常态”下企業面(miàn)臨明費的諸多問題，湘電同樣(yàng)存在。春工能風費盡幾功夫，披荊斬棘闖新路。公吧從司在發(fā)展中堅持做“減法”，商輛積極推進(jìn)供給側結構性改革，主動探尋适應“新常态”的轉型之花讀路。近年來，公司積極推進(jìn)辦社會(huì)職能(néng腦說)分離移交，醫院、供水、供電全部移交，物業的移交正在進(jìn)行中;采取強制那地解散、清算注銷、轉讓控股權等方式依法合規退出了一她如批低效無效資産、處置了一批“僵屍企業”;穩步實施員工總量及結構優化工作，集體南團總部機關、管輔人員和公司二級來爸機構分别精簡了58%、40%和29%飛務。這(zhè)種(zhǒng)減法，使公司得以輕裝前行，使公司煙能集中資源聚集于核心産業發(fā)展，來弟最大限度地保持了國(guó)有資産保說離值增值。

　　這(zhè)張藍圖的實現，堅持黨的領導、加強黨的建設是根本保證多理。在改革發(fā)展進(jìn)程中，公司黨委按照新行車時(shí)代黨的建設總要求，著(zhe)力在抓好(hǎo)黨的政治建設，增強喝到政治定力;抓好(hǎo)理論武裝，打牢思想根基;抓好(hǎo)體制機制從紅建設，強化核心作用;抓好(hǎo)基層黨組織建設，夯實戰鬥堡壘;抓好(hǎ小人o)隊伍建設，提供人才保證;抓好(hǎo)黨腦白風廉政建設，優化政治生态;抓好(上吃hǎo)平安湘電建設，凝聚強大合力等7個方面(miàn)下功夫，積極構建“大離睡黨建”工作體系，充分發(fā)揮組輛什織體系作用，認真落實把方向(xiàng)、管全局、保落實的朋的重大任務，切實加強黨對(duì)改革改制工作的領導，推動黨的建設與改革信他發(fā)展同向(xiàng)而行、深度融合、互促雙進(jì林理n)。

　　改革隻有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成(chéng)司站時(shí)。2020年公司要實現主營業務收入158億元、利我文潤3.6億元，徹底解決曆史潛虧算從和不良資産的包袱，全面(miàn)實現國(外很guó)有資産保值增值的目标。邁向(xiàn上訊g)新時(shí)代的壯麗藍圖，要求我們必笑房須堅持向(xiàng)改革要動力，向(xiàng)創新要活力，在集團公問我司黨委的堅強領導下，團結帶領廣大黨員和幹部職工可麗一道(dào)，改革創新，銳意進(jìn)取，共同店朋譜寫新時(shí)代湘電改革發(fā)展的嶄新篇章!(楊豔紅)