這(zhè)是一張新近航拍的湘電全景圖，到件圖中新建的研發(fā)樓、定轉子廠房、線圈廠房、大中型廠房等清晰可海校見，公司26個重點項目正在陸續建窗體成(chéng)中，可以想見，未來的湘電必將(ji要關āng)在創新引領、改革驅動、智能(néng)制造、管理精益的的支撐下，朝年睡著(zhe)“實現一大願景、踐行二個第一、打造三個平台醫鄉、發(fā)展四大産業、推進(jìn)五個轉型、培育六個能(néng)力、強化玩藍七個統一”爲中心的“十三五”戰略規要民劃闊步邁進(jìn)。

        這(zhè)張藍圖的描繪，曆經(jīng)了制工40年的風雨曆程。黨的十一屆三中全會(huì)以來，湘電從最初的廠長報訊(cháng)負責制、隸屬關系文員的改變、現代企業制度的試點、湘電股份的上市，到爬坡過(guò)坎時讀飛(shí)期的抓大放小、戰略性調整，在省屬國(guó)有企業森輛中率先開(kāi)展軍工混改和員工持股試點，再但近到努力建設集高端裝備制造、服務、坐熱貿易、投融資于一體的負責任受尊重的大型集團，一步步的探索，一系列的改革，一個個草也率先，創造了諸多湘電模式和湘電經(jīn服姐g)驗，爲湘電發(fā)展增添了極大活麗學力，公司瘦身健體，提質增效成(chéng)效明顯；好厭聚焦主業，産業結構持續優化；改革創新，發(fā)展活力厭訊持續釋放；規範運作，管理效能(néng)持續議司提升。

        這(zhè)張藍圖的秒風繪就(jiù)，并非一帆風順。經(jīng)濟發(fā)展“新常态呢會”下企業面(miàn)臨的諸多問題，湘電同樣(yàng分日)存在。春風費盡幾功夫，披荊斬棘闖新路。公司在發(fā)展中堅持做“減法”，會內積極推進(jìn)供給側結構性改木服革，主動探尋适應“新常态”的轉型之路。近年來，公司積極推進(在舊jìn)辦社會(huì)職能(néng)分離移交，醫院、供信明水、供電全部移交，物業的移交正在進(jìn)行中；采取強制解散、清算注銷機窗、轉讓控股權等方式依法合規退出了一批低效無效雨件資産、處置了一批“僵屍企業”；穩步我山實施員工總量及結構優化工作，集購水團總部機關、管輔人員和公司二級機構分别精簡了58%、40%和29%。弟但這(zhè)種(zhǒng)減法，使公西件司得以輕裝前行，使公司集中資源聚集于核心産業發(fā)體都展，最大限度地保持了國(guó)有資産保值增值。

        這(zhè)張藍圖的實現，堅持黨的領導、加強能唱黨的建設是根本保證。在改革發(fā)展進(jìn)程中，公司黨金化委按照新時(shí)代黨的建設總要求，著(zhe)力在抓雜金好(hǎo)黨的政治建設，增強政治定力；抓好(hǎo)理一公論武裝，打牢思想根基；抓好(hǎo)體制機制房低建設，強化核心作用；抓好(hǎo)基層黨組織建設，少中夯實戰鬥堡壘；抓好(hǎo)隊伍建設，提供人才保亮作證；抓好(hǎo)黨風廉政建設，優化政治生态；抓好(hǎo)平安湘電建設，從要凝聚強大合力等7個方面(miàn)下功夫，積就刀極構建“大黨建”工作體系，充分發(fā)揮組織體系作動筆用，認真落實把方向(xiàng)地匠、管全局、保落實的重大任務，切實加長女強黨對(duì)改革改制工作的領導，推動黨的建設區自與改革發(fā)展同向(xiàng)而行、深度融紅司合、互促雙進(jìn)。

        改革隻有進(jìn)行時些子(shí)，沒(méi)有完成(chéng)時(shí)。在體2020年公司要實現主營業務收入158億元、利潤3.6億元，徹底解決曆聽呢史潛虧和不良資産的包袱，全面(miàn)實現國(guó)有資産保值增值的目聽好标。邁向(xiàng)新時(shí)代的壯麗藍圖，要求我們必須堅路服持向(xiàng)改革要動力，向(xiàng)創自飛新要活力，在集團公司黨委的堅強領物技導下，團結帶領廣大黨員和幹部職工一道(dào)，改革文影創新，銳意進(jìn)取，共同譜寫新時還去(shí)代湘電改革發(fā)展草子的嶄新篇章！