新春將(jiāng)至，許多工小站作都(dōu)到了收官階段，在這(zhè)個地樂原本應該相對(duì)“平靜”的時(shí)間裡(lǐ)，湘電集森靜團黨委卻打出了一記幹部調整的“重拳”，嚴格依據考評指标，較真碰硬小跳，淘汰了一批領導幹部，大膽啓用了一批年輕幹歌樹部。通過(guò)點燃幹部隊伍能(néng)上能(néng)民費下“兩(liǎng)把火”，一股奮發(fā)向(xiàng)上、擔當劇東作爲的風潮欣然掀起(qǐ)。

業績導向(xiàng)     

 “三昧真火”淬煉實幹擔當硬隊伍

       幹部考核是選人用人的“指揮棒”。幹部考核考什麼(me地計)、怎麼(me)考，直接影響幹部幹什麼(me)了通、怎麼(me)幹。

       在幹部隊伍考核上，湘電集團黨委劃下了三條底線區友：觸碰質量、安全、廉潔“紅線”的必須淘汰；不擔當、不作爲、不履動開職的必須淘汰；能(néng)力與崗位不匹配、業績差的必輛多須淘汰。這(zhè)也成(chéng)吃微爲了淬煉各級領導幹部的“三昧真火”。

       爲科學(xué)評價幹部履職情況報地，湘電集團黨委制定了嚴格且周密的幹部綜合考評競優辦法，結合經(jīng)營業著高績指标、黨建工作和勝任能(néng)力她低、重點工作完成(chéng)情況等，全方位、多維度考評幹部履職能(né風站ng)力和成(chéng)效，把敢不敢扛事(雜亮shì)、願不願做事(shì)、能(néng)不能(néng)幹事(shì)作但視爲識别幹部、評判優劣的重要标準，把幹了什麼(me)事(shì)、幹了多時數少事(shì)、幹得怎麼(me)樣(yàng)作爲評價幹部的弟學重要依據。

湘電集團生産現場一片熱火朝天、催人奮進(jìn)的繁忙報鐘景象。

       在2月初召開(kāi)的黨委會(huì)上，湘電集團黨委嚴格對能從(duì)照綜合考評辦法，對(duì)中層領導幹部中存在的“三類幹部”堅決淘汰志件，并“一撸到底”，末等淘汰幅度占比達5.38%。

       這(zhè)一記國體“重拳”傳遞出了湘電集團幹部隊伍建設的鮮明導向(xiàng)，能(n在知éng)者上、劣者汰，在其位必須謀其職，謀其職必須結其果，在忠誠空她、幹淨、擔當的“底色”上，還(hái)要有過(guò)硬的綠媽業績支撐、正确的政績觀念、堅實的群衆基礎、堅定的政治意識、牢靠的安全理念。

比選擇優  

  “星星之火”激發(fā)人才梯隊新活力

       在年輕幹部的任用上，湘電集團黨委堅持黨管人才，以“比選擇銀但優”打破論資排輩，這(zhè)種(zhǒng)機制的實施湖友，也讓青年人才更有學(xué)的動力、幹的盼頭。

       去年以來，公司有多名基層優秀年輕幹部提拔爲中層領導幹部，麗放占總提拔人數的75%。他們或是生産“智知從”造的中流砥柱、或是創新研發(fā)的冉冉新星的友、或是企業管理的優秀代表、或是開(kāi)熱費拓市場的營銷先鋒。不論身處什麼(me)崗位，都(dōu)有一個共同點，有能(n也這éng)力、有抱負、有擔當、有聽聽作爲，伴随著(zhe)企業的發(fā)展和個人的成(chéng)長(chá為電ng)，走上了更高的舞台。

       近年來，湘電集團黨委高度重視人才隊伍建設工作，著(zhe)力打器友造研發(fā)工程師、營銷工程師、經(jīng)營管理人才、技能資匠(néng)工匠人才“四支隊伍”，積極培育各類優秀人才，不斷優化人才結照秒構、提高人才素質，其中，年輕幹部的培養成(chéng)爲重要一環。

       湘電集團黨委制定了《2023-2025年人才發(鐵廠fā)展規劃》，開(kāi)展優秀青年人才大調研，在重點項目上讓年兵答輕人挑大梁，在攻堅克難中擔重擔，多崗位輪崗鍛煉培養複合型人才……這(zhè)一高微系列措施，爲青年幹部成(chéng)長(cháng南聽)成(chéng)才注入了一針“強心友亮劑”，在青年人才的引進(jìn)、培養、使用工作上成(chéng)效海遠顯著，年輕幹部的政治素養和履職能(néng)力得到了顯著提高我對。一批既具備專業知識能(néng)力，又具備較高發(fā)展潛力的青年人都聽才如雨後(hòu)春筍般湧現出來，點燃了企業高質量發(fā)上照展“星星之火”，逐步形成(chéng)燎原之勢刀計。

       治企之要，首在用人好能；用人幹事(shì)，重在導向(xià化些ng)。湘電集團黨委正是燒好(hǎo)了考評和照什培養的“兩(liǎng)把火”，打造出了一支員愛肯幹事(shì)、敢擔當、高素質的人才隊伍，正向(x制街iàng)著(zhe)“百年湘電，驅動世界”愛醫的願景奮勇前行。