起(qǐ)跑就(jiù)是沖刺家黑，開(kāi)賽即是決賽。進(jìn)入2024年之們要後(hòu)，湘電股份結構件事(shì)化低業部開(kāi)足馬力加緊生産，全力争創新年“開(kāi)門紅友身”，各重點項目熱火朝天忙施工，奏響新年司街奮進(jìn)的凱歌。

       近期，結構件事(大樂shì)業部焊裝一車間某重點産品項目是車間的“重頭我水戲”，車間按照時(shí)間節點迅速組織生産，嚴格按照日計劃抓進(jìn)度。民間該産品端蓋尺寸較大，長(cháng)度有5米多，且慢空焊接單件較多，退火後(hòu)變形坐家大，給校正和測量帶來了很大難度。大冷作班的班員們集外市思廣益，通過(guò)自制等高內文墊鐵工裝輔助和火焰加熱相結合的到家方式，在找到最佳矯正校平點的同時(shí)準确測量數據。班員間她們連續作業，有時(shí)甚至加班到淩晨一事議兩(liǎng)點，在大家高效率配合下，确保了關鍵工序的正常進(jì厭街n)行。

       下料車間打破常規分工，大力開(kāi)展一崗多能(néng)煙務、人員機動支援等方式全力組織零部件成(chéng)套，同時(shí)協調開鐵吧(kāi)展各種(zhǒng)規格産品的套絲、配割等工作。加強與習風成(chéng)品車間溝通，采取老科藍帶新、突擊隊等方式，根據成(chéng)品車間加工需求，第一弟做時(shí)間趕赴現場加工，确保了生産進(jìn)度。

       爲進(jìn)一步提兒聽高生産效率，事(shì)業部采取以焊接小作爲中心的主動配送制生産模式，建答費立交流電機零部件配送庫房，場地按型号、庫存及配貨進(jìn子話)行區域劃分。主動配送將(jiāng媽舊)實現以電焊爲牽引的拉動式生産，充分滿足電焊拉動場男生産的節拍，同時(shí)向(xi門小àng)機加區所需物料的全面(miàn)配送拓站紙展，切實做到上工序服務好(hǎo)下工序，提高工作效率。

       在加強内部生産組習個織的同時(shí)，結構件事(s坐志hì)業部還(hái)借助數字化、智能(néng)微計化大幅提高生産能(néng)力場電和效率。今年，事(shì)業部新增轉軸自動化生産線，山道是繼人工焊、機器人焊之後(hòu)的睡又第三代轉軸焊接技術，將(jiāng)實現轉軸全自動焊接，提升效率不做達300%，人工勞動負荷降低一半微內以上，從焊接效率、質量到勞動強度均得到極近業大改善。

       2024年，結構件事(shì)業部堅持能好以公司“四個三”戰略爲引領，積極開(kāi)展“管理提升年”活動，舞去穩固内部市場，拓展外部市場，堅持技貿結歌西合，實現智能(néng)制造，著(zhe)力打造“3+2”闆塊，努力打造分慢行業有影響力的結構件生産制造基地，爲助推公司高質量發(fā票你)展，加快建設現代化一流企業而奮鬥。