自開(kāi)展學(xu來看é)習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思我對想主題教育以來，湘電集團大興調查研究之風，堅持問頻員題導向(xiàng)，聚焦突出矛盾和問題，深入基層開(kāi)問能展調研，以強化理論學(xué)習指導花妹發(fā)展實踐，以深化調查研究推動解決發(關跳fā)展難題，推動主題教育走深走實。

       5月8日下午，湘電集團黨委書記、董事(shì)長(chá兵裡ng)周健君在湘電長(cháng)沙基地主睡刀持召開(kāi)了主題教育專題調研會(huì)，圍繞開(kāi)在藍拓“三大三新”’市場主題，聽取了公司營銷中心、電機事(s朋短hì)業部、動力公司、低壓電機事(shì)業部化上、智慧能(néng)源公司、長(cháng)沙研究院等單位今年開(kāi)拓城醫“三大三新”市場方面(miàn)取得的成(c事長héng)效、存在的主要問題、下一步思路舉措和相關意見時多建議。

       周健君充分肯定了營銷線在錯綜複雜的經(jīng)濟形勢下，搶抓機場分遇取得的成(chéng)績，全面(miàn)剖信店析了存在的問題和意見建議，強調要進(jìn)一步落實“三大三新”營銷戰略，推動吃兒訂單量的快速增長(cháng)和質的有效提錯藍升，將(jiāng)市場開(kāi)拓對(du體從ì)策方案細化爲清單、量化爲指标、具體到部門、責任到人頭還公，切實解決實際問題。

       周健君指出，公司營銷線要緊緊圍繞集團“四個三”發費但(fā)展戰略，以客戶需求爲出發(fā)點，在“三大三新”上謀篇布局海關，精準發(fā)力，突出業績導向(xiàng)和價值創造，要農在多變的市場環境中持續提升訂單獲取能(néng)力和産品盈利能(néng)力會數。

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       運籌帷幄，進(jìn是場)一步理清思路，抓好(hǎo)頂層設計，強化激勵機制，發(fā)揮好(hǎ好區o)考核“指揮棒”作用，找準信息源頭，以重點客戶、重點行業、重年大點區域爲切入點，持續加強市場開(kāi)發(fā)力度拍能。

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       上下協同，整合優化資源和力量，堅定不移地落實“三大三新”上風市場開(kāi)拓的一系列舉措，強化技貿結合黑拍，策劃好(hǎo)客戶拜訪工作，确保有說站布置、有落實、有結果，切實打牢市場布局著亮根基。

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       通過(guò)定期排名、曬成(chéng)愛醫績單等方式，增強競争意識、責任意識，有效激發(fā)争先創優的内生動力，營造算懂“比學(xué)趕幫超”的良好(hǎo)場北氛圍。

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       各司其職，準确把握自己的主責主業問謝，在站穩存量市場的基礎上，進(jìn)一步拓展增量市場，以點帶面(miàn少算)，實現項目驅動型向(xiàng)戰略驅動去做型轉變。營銷中心要大膽履職擔當，把制度建設和站醫執行擺在最前端，發(fā)現問題立查立改，嚴格考藍厭核；各駐外辦事(shì)處要打破慣性思維，以新市場、新客戶高外、新項目爲突破口，不斷提升市場規模和占有率；營銷線的各級領導、行業負多謝責人要善于學(xué)習思考，善于從報表、數據中發(fā)現問題，多深場城入營銷一線，多搭台補台，做好(hǎo)督促落實工作，進(jìn)一步提升營上們銷爲公司戰略服務的能(néng)力，那是爲實現公司全年任務和“十四五”戰略目标作出更大的貢獻。

       湘電集團黨委委員、副總經(jīng)業討理王大志，湘電股份副總經(jīng)理李正康、賀校愛玉民及相關單位和部門負責人參加調研。