5月5日上午，湘電集團黨委以理論學(xué)習中心組集雜自中學(xué)習的形式，開(kāi)展主題教育理友妹論學(xué)習，認真研讀《習近平著作選讀》第一又對卷、《習近平新時(shí)代中國(guó)刀窗特色社會(huì)主義思想專題摘編》等街快學(xué)習材料，全面(miàn)學(xué)習領會(h文去uì)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì廠鐘)主義思想。湘電集團黨委書記、董事(shì)長(cháng慢要)周健君主持學(xué)習并作總結講話，公司黨委理論學(xué)習中心組成(c都信héng)員參加學(xué)習。

       湘電集團黨委副書記陳很章鴻鵬領學(xué)了《建設具有強大凝聚下什力和引領力的社會(huì)主義呢北意識形态》《堅定不移把國(guó)有企業做強做優做草女大》等重點學(xué)習篇目，湘電集團黨委委員、湘電股份總經雨學(jīng)理張越雷，湘電集團黨委委員、總會(h鄉說uì)計師劉海強等6位同志圍繞學(xué)習内容，聯系思想和工作實際，作作些中心發(fā)言。

       周健君在講話中指出，要深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習大生近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì民小)主義思想主題教育，把開(kāi)展主題教育同貫徹落實黨店器中央和省委決策部署結合起(qǐ)來，同推動是唱公司的中心工作結合起(qǐ)來，將(jiāng)主題教育激發(fā)出來的學(有些xué)習、工作熱情進(jìn)一步轉化爲攻堅克難、幹事(shì)畫費創業的強大動力，推動公司在深化改革、強化管理、持續創新等方面議空(miàn)取得實效，爲實現“雙過(guò)半”及全年生産經(jīng年有)營目标打下堅實基礎，持續推進(jìn)湘電高船山質量發(fā)展邁入新階段。

        · 牢牢掌握意識形态工作領導權

       要加強理論武裝，以開(kāi)展主題教育爲契機，暗學兩(liǎng)級黨委中心組引領帶動學(x也讀ué)，開(kāi)展黨員集中學(xu高服é)習訓練和職工系統教育集中學(xué)，講好(hǎo)專題黨課輔導學(對船xué)，堅持不懈用習近平新時(s做火hí)代中國(guó)特色社會(h件雨uì)主義思想武裝黨員、教育職工些內。要加強輿論引導，堅持團結穩定鼓勁、正面(miàn)宣傳爲主制山，用好(hǎo)公司微信公衆号等是長宣傳平台，加強公司改革發(fā)展形勢任務的正面(m微在iàn)宣傳，加強公司改革發(fā)展成(chéng)果宣分上傳，加強公司先進(jìn)集體和個人的典型事(shì)例宣傳，引導職工群衆積歌玩極投身改革發(fā)展各項工作。要加強計懂責任落實，堅持和完善“四個納入、四個一同”資城工作機制，進(jìn)一步提高政治站位、強化履職意識、壓實各級責任，切實把場工意識形态工作做紮實、做細緻、做深入；切木飛實做到意識形态陣地建設與管理的統一，提高黨員和幹部職工政治敏銳性，堅愛家持守土有責、守土負責、守土盡責，使意識形态陣地真正成(chéng)爲弘數筆揚核心價值觀、傳播正能(néng)量的堅強陣地。

       · 堅定不移推動湘電高質量發(草購fā)展

       要把握戰略發(fā)展方向(xiàng)，深入探索國(公花guó)有企業堅持新發(fā)展理念、融入新發(fā)展紅聽格局、實現高質量發(fā)展的媽些重大理論問題和實踐問題；堅定不移實施“四請窗個三”發(fā)展戰略，集中優勢資源，加快産業轉型升級步伐，不斷增強綜合競争實我服力。要管好(hǎo)改革發(fā)展大慢畫局，堅持總攬全局、協調各方，以高度可東的政治自覺與使命擔當，堅定不移地維護好(hǎo)企業改革發(fā)展穩定問家大局；認真組織開(kāi)展好(hǎo)黨森好員集中學(xué)習訓練和職工系統教育，加強和改進(熱拍jìn)職工思想政治工作，把公司黨委決策部署傳達到每位職工，努力創算日造幹部職工團結奮鬥的生動局面(miàn)。要保證目标這南任務落實，認真落實産品技術研發(fā)項目，日謝推動高效節能(néng)電機、機電一體化節能(néng)系統、海街新型綠色電力能(néng)源等裝備技術研發(來書fā)；加快數字化轉型，抓好(h火了ǎo)管理數字化、研發(fā)數字化和服務數字化工作，以分吃數字化轉型促進(jìn)管理提升；繼續推動黨建弟訊工作與生産經(jīng)營深度融合，深入開(k場妹āi)展“書記聯項目”“黨員先鋒玩睡行”等活動，通過(guò)發(fā)揮黨組織戰鬥堡壘和黨林音員先鋒模範作用，保障目标任務全面(miàn)落實。

       · 以優良作風确保主題教育落地見效

       要認真落實黨委領導班們木子支持行業市場工作，黨委班子成(ché司懂ng)員靠前指揮，深入市場前沿抓訂貨門區、促回款，謀劃、指導和督促市場拓展工作，調度分析行業客戶開(kāi)發(相慢fā)情況。強化各級領導幹部的擔當意識，敢于講真話、講硬話，當樹校好(hǎo)紀律建設的領導者和推動者，積極營造幹事(shì)創業訊唱的良好(hǎo)環境；大興調查研究之風，深入市場一線、生産一們頻線開(kāi)展調查研究，加快破除阻礙發(fā)展我醫的突出問題；壓緊壓實工作責任，層層不玩抓落實，加快工作節奏，形成(chén東議g)工作閉環，推動公司黨委各項決策部署美離落地見效。持續糾治形式主義、官僚主義西路突出問題，針對(duì)“二傳手”、“森現躺平式”等不作爲、亂作爲現象制定有效舉措，動真碰硬、務求實效；深入開(kāi風服)展靠企吃企問題專項整治，抓好(hǎo)審計反饋問題討業整改，強化對(duì)關鍵環節和領域的監督，抓出典弟話型案例，推動正風肅紀，把整改整治科身工作轉化爲管理效能(néng)，爲公司高質量發(fā)展提供們下堅強紀律保證和作風保證。