1月15日，湘電集團召開(kāi)20能跳24年度生産經(jīng)營工作會(huì)議去術，總結公司2023年生産經(jīng)營情況，深鐘件入分析存在的困難和問題，科學(xué)謀劃2024年工作思路和舉措來拍。湘電集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)周個工健君主持會(huì)議，湘電集團、湘電股吃不份領導班子成(chéng)員及高管出席會(huì)議，外部董事(s很熱hì)鄧小春、周鵬、李健、胡振華等參加會(huì)議。

       會(huì)上，公司各條線分管領導、各生産經(jīng)營單位和秒雜相關職能(néng)部門負責人以問題爲導向(xiàng)，查找202答朋3年工作中存在的不足，提出解決的措施和建議；對(duì)202爸長4年生産經(jīng)營工作提出具體目标任務和保障措施。大家以務家光實求真的态度，講真話實話，盯著(zhe)問題找方法，爲完成坐章(chéng)好(hǎo)2024年各項生産經(jīng)營工作厘相離清了思路。

       會(huì)議認爲，2023年公司各裡廠單位各部門持續深化改革、提升管理水平、加強創新創效，積極開(kāi)拓快紙市場，有力促進(jìn)了各項工作任務的完成(c嗎道héng)，利潤、回款、訂貨等主要經(jīng)濟指标同比均實現兩(li頻都ǎng)位數的增長(cháng)。

       會(huì)議指出，各生産經(jīng)營單位要哥內緊盯營收、回款和訂貨等指标任務，綜合采取多種(zhǒng)措施，加快土金解決存在的突出問題，補短闆、強弱項，認真抓好(hǎ場市o)問題整改落實，确保全面(miàn)完成(chéng)202火地4年各項指标任務。

       會(huì)議強調，2024年，要加快落實公司“十校購四五”規劃和“四個三”發(fā)展戰新還略，錨定年度目标不動搖，以客戶爲中心，場報以抓質量、降成(chéng)本、拓志黃市場、強隊伍爲主線，以深化營銷體系、技術創新體系、供很妹應鏈管理體系、财務成(chéng)本核算體系、生産組織體系、質量管控體系和工音績效管理體系爲抓手，重點做好(hǎo)九個方面(miàn)的低得工作，助推公司高質量發(fā)展。高慢

       周健君對(duì)各單位各部門呢林2023年工作情況和2024年工作計多在劃進(jìn)行了點評。他要求，要樹立決心、保持恒心、堅定信心，以必勝的信微吃念挑戰更高目标，努力開(kāi)創公司生産經(jīng)營新局面(mi水笑àn)；全面(miàn)對(duì)标行業先進(jìn)水平，以實際海計行動強化工作措施，不斷增強企業發(fā)展硬實力；全面(mià間短n)提升管理水平，在成(chéng)本管控、産品交付、技術創新黃器、提升質量等方面(miàn)加強風從精益管理，向(xiàng)管理要效益；加快推進(jìn)信息化建設，運用信志冷息化理念和方法，提升管理水平，提高工作效率；實行國(gu照作ó)際化戰略，瞄準目标市場，制定具體措施，用高質量的産品和服務開(kāi)藍如拓海外市場，爲企業帶來新的經(jīng)濟短話增長(cháng)點；加強幹部隊伍作風建子銀設，嚴格執行考核制度，以“較真”的精神，獎勤罰懶、優勝劣汰，營造和諧穩定的笑公幹事(shì)創業環境，促進(jìn)各項事(shì)業不斷向(xi靜森àng)前發(fā)展。

       周健君強調，2024年資票是完成(chéng)“十四五”戰略規劃的關鍵一年，公司各級組織、各單位和各部小知門要把思想和行動統一到公司黨委決策部署上來，嚴格按照員雨公司制定的總目标制定工作措施，強技術、促間就訂貨、保交付、降成(chéng)本、提質量歌那、控“兩(liǎng)金”，凝聚共識、彙聚合力小窗，确保全面(miàn)完成(chéng)全年生産經(jīng)營指标任務，努黑哥力開(kāi)創湘電高質量發(fā)展新局面(miàn)答報。