4月12日，集團公司家西一季度工作例會(huì)在研發(fā她請)樓三樓會(huì)議室召開(kāi)筆生，會(huì)上傳來一個振奮人心的好(商我hǎo)消息，公司順利實現了一季度“開(kāi)門紅”，成(ché小很ng)功打響了湘電振興發(fā)展“第一槍”。

業績同比大幅提升 首季實現“高開(kāi)冷得高走”

         工業總産值同比增長(cháng)63.73%、主營業看哥務收入同比增長(cháng)46%、貨款回收同比增加21快問%、訂貨同比增長(cháng)34%、同比減虧9000萬元……一南民季度在公司生産經(jīng)營處醫說于極爲困難的情況下，各項經(jīng)濟指标街讀較去年都(dōu)有較大幅度的增長(cháng)，基本完成自亮(chéng)了既定目标。

         一季度，集團公司深入開(kāi)展“不麗大戰一季度，實現開(kāi)門紅”勞動競賽，堅定不移地推進(jìn)主近房業倍增，全力以赴抓好(hǎo)主業發(fā)展、減債懂們降負、降本增效、強化管理、技術創新等重點工北還作，推動各項工作實現了新突破、音河取得了新成(chéng)效，爲林地完成(chéng)全年生産經(jīng)營工作奠定了堅實基礎；各慢著單位緊緊圍繞“大戰一季度、實現開(kāi)門紅”勞動競賽目标任務，畫年認真部署、科學(xué)組織、嚴格落實，有力地制章推進(jìn)了生産經(jīng)營各項工作的順利開(kāi)展；各直屬黨組織章市充分發(fā)揮黨支部戰鬥堡壘作用和地黃黨員先鋒模範作用，有力助推了公司實現一季度“開(上作kāi)門紅”。一季度生産經(jīng)營風要呈現出工作整體全面(miàn)向(xiàng)好(hǎo)，絕大雪山部分單位呈現良好(hǎo)增長(chá習嗎ng)勢頭，廣大職工隊伍熱情高漲、落實有力等音校特點。

         會(huì)上，一批在勞動競賽中湧現出的先鐵化進(jìn)集體和個人受到表彰：電機事(shì資厭)業部、湘電動力、重裝公司被(bèi)評爲一季度勞動競賽先進(jìn問有)單位；李海彬、劉孟紅等33人被(bèi)評爲一季度勞快海動競賽先進(jìn)個人。

正視問題查找差距 全體動員“降本增效”

         在肯定成(chén醫遠g)績的同時(shí)，也要清醒劇河認識到公司的生産經(jīng)營工作還(hái)有不足，要完成(c國海héng)當期生産經(jīng)營目标和全年目标任務，還(hái)報師需要進(jìn)一步增強責任感、緊迫感和危機感，緊緊圍繞各項重亮南點工作，全力搶抓市場訂單，著(zhe)力推動全員、全過(guò)程、全要素降志答本增效，強化生産管理，逐項抓好(hǎo)落實。

         要改善盈利能(néng)力不足的頻章問題，關鍵在“開(kāi)源節流”，其中最直接最簡亮間單也最有效的方式就(jiù)是大力實施“開國降本增效”。4月初，公司黨委下發(fā算綠)了《關于開(kāi)展“立足崗位降本增效助推主業倍增”活動的通知》，就(j機快iù)開(kāi)展好(hǎo員朋)“降本增效”工作進(jìn)行了部署。拿年會(huì)上，公司就(jiù)“立足崗位，降本增效，助推主業倍增”活弟嗎動作了動員。下一步，公司將(jiāng)把“降本增效”作爲最重要的工作之一抓牢術街抓實，确保取得明顯實效。

         各單位要把“降本增效關新”工作作爲“一把手”工程，全方位思考怎樣(yàng)火的降低成(chéng)本，既要有當是月前目标和打算，也要有長(cháng)期目标和舉措；既要縱向(xi妹上àng)對(duì)标，又要橫向(xiàng)對(友兵duì)标；要從供應鏈優化及采購降成(chéng)本、設計頻笑工藝改進(jìn)、減少開(k技著āi)支和浪費。各級組織、各單位、各部門和全體職工要在統商呢一思想、提高認識上下工夫，發(fā)揮好(hǎo)黨組織示範引領作用，熱人營造好(hǎo)良好(hǎo)氛圍，處理好(hǎo)降本增理慢效與安全環保和質量的關系；要在優化管理、提高效率上習自下工夫，持續優化生産組織，堅持營銷、财務、質量、生産等各條線多方聯請暗動，加強後(hòu)勤保障；要在政策研究、機制轉換上下工夫，加強财稅價格和改革店動政策研究，推進(jìn)經(jī劇為ng)營機制轉變；要在強化組織、齊抓共管上下工夫，加強組織領導，狠抓督促落實身從，高效有序推進(jìn)。

         同時(shí)，視動要加快“兩(liǎng)資兩(liǎng)又歌金”壓緊和盤活資産，做好(hǎo)應收賬款管理報頻，加大積壓庫存的處置力度，緩解資金壓力。要盡快落實營銷改革，利什黃用好(hǎo)北京營銷中心作用，抓大行業、大項目、大客戶、大通你協同。重點抓好(hǎo)産品項目按合同要求準時(sh工林í)交付，并以此進(jìn)一步推動與重點她生客戶的深度合作。

夯實基礎壓實責任 深化改革持續沖刺

         2季度面(miàn)臨的任務和形勢依然嚴峻，公司將(jiān可離g)繼續深化改革和管理提升，以切實有效的措施振車著興發(fā)展。

         集團公司黨委書記、董事(shì)長(chá自輛ng)周健君在總結講話中要求，公司上下要繼續保持好(hǎo)“大戰一季度，實現司這開(kāi)門紅”的熱度和良好(hǎo)增長(cháng)勢頭，銳體器意進(jìn)取，紮實工作，爲集團公司主業倍增實現良好(hǎo但制)開(kāi)局奠定堅實基礎。

         要從“高開(kāi)高走”到“高開(kāi)快走”看聽“高開(kāi)穩走”，從現在開(kāi裡可)始，各單位要進(jìn)一步統一思想呢生認識，牢固樹立全局意識；加強營銷工科能作，抓好(hǎo)市場訂貨、回款、壓減“兩(liǎ間的ng)金”工作；各單位要确保利潤指标全面(miàn)完成(ch門拍éng)，利用相關政策節約人工成(chéng)本從近，各單位、各部門要根據公司全員市業降本增效活動方案，制定本單位的具體實施方案，細化目标任務，确保兵人各項費用指标較上年均有下降，同時(shí)加大法律清欠和重大零部南銀件質量索賠回款力度，确保二季度當季盈利；各單位要認真分析和綜森數合協調全年的生産任務，科學(xué)合理的分配生但事産資源，确保二季度生産目标的順利完成(chén視光g)；要加強财務管理，确保資金安全，嚴控生産成道司(chéng)本，充分考慮稅收優惠政策；要錯車加快推進(jìn)采購管理辦法的實施。

      抓好(hǎo)三項制度改革是從根本上解決發(fā)展瓶頸的有效上電辦法，通過(guò)經(jīng)濟手段和行政手段并用的方式答小，确保分配制度向(xiàng)一線傾斜，嚴控領導幹部和管影金輔人員職數，著(zhe)力解決一線人員不足、管輔人員過(guò)多為業的突出問題，切實改善人員結構。通過(guò)信息化推動業空小務流程再造，不斷加強内部管理。重點抓好(hǎo)安全暗問生産工作，做好(hǎo)安全隐患識别和風險防範工作，現業出重拳整治違章作業。各級黨組織要關妹緊緊圍繞“改革脫困”這(zhè)個主題，充分發學計(fā)揮好(hǎo)黨支部戰鬥中數堡壘作用和黨員先鋒模範作用。會(huì)上還(hái)就(jiù)“朋小掃黑除惡”專項工作相關精神進(jìn)雜子行了傳達和部署。

       集團公司黨委副書記陳鴻鵬主持會(huì)議，總結了1季度黨線區委工作，安排部署了二季度及4月份黨委工作，并作“立足崗位 降本增效 助推現湖主業倍增”動員報告；股份公司總經(j員謝īng)理湯鴻輝總結一季度生産經(jīng)營暨勞動競賽情況，安排部厭議署二季度及4月份生産經(jīng)營工作；集團公司紀睡愛委書記羅和平宣讀表彰通報；集團、股份公司領導班子及紅市高管成(chéng)員，直屬單位班子成(chéng)員及财務負責人，職科術能(néng)部門正副職負責人等參加會(hu和們ì)議。