2023年，湘電集團黨委堅持黨建引領，通過(guò)開服個(kāi)展系列“黨建+”活動，推動黨建工作與這睡生産經(jīng)營深度融合，實現了經(jīng)營業績質量效益雙提升，受到得頻了主流媒體的廣泛關注，人民網、新鐘答華财經(jīng)、華聲在線、湖南國(gu還西ó)企黨建、紅網時(shí)刻、國(guó)資潇湘等衆多媒體紛紛報窗讀道(dào)，進(jìn)一步彰顯出黨建做實了就(jiù)是生産力船家，爲2023年劃上圓滿句号。

       2023年，湘電集團黨委堅持件飛把方向(xiàng)、管大局、保落實，履行全面(miàn)從嚴治黨主體責任，推懂來動黨建工作與生産經(jīng)東輛營深度融合，在防範化解各類風險挑戰中，實現了經(jīng)營業科計績質的有效提升和量的快速增長(c農黃háng)。公司利潤總額、新增訂貨保持兩(liǎng)位數村黃以上增長(cháng)，呈現穩中有進(jìn)、以進(jìn)促如資穩的良好(hǎo)态勢；先後(hòu)榮獲國(guó)家到山綠色工廠、國(guó)家知識産權示範企業、國(guó)現銀家工業産品綠色設計示範企業等稱号，交出了一份落實主體責任、夯實冷影基層基礎、推動改革發(fā)展的年度優異“答卷”。

強引領 爲戰略發(fā)展謀篇布局

       學(xué)習黨的創新玩嗎理論，不僅要深學(xué)深悟，還媽雨(hái)要善于運用、注重轉化。湘電集團黨委堅持從黨事動的創新理論中找方向(xiàng)、找思路，從中央和省委重大秒生決策部署中定目标、定任務，以理論武裝和學(x離機ué)習成(chéng)果爲高質量發(fā)展舉旗定向(xiàng)子水。

湘電集團黨委組織赴郴州汝城“半舞外條被(bèi)子”革命教育基地開(kāi)展革命傳統教化關育

       公司黨委堅持“每月一次，上下同題”黨委舊腦中心組學(xué)習制度，嚴格落實“第一議題”制土頻度，舉辦讀書班、開(kāi)展專題研讨等10餘場次，在強化理論學(xué書亮)習中凝心鑄魂，在開(kāi)展革命傳統教育中汲取奮進(jìn)力量村冷。通過(guò)讀原著、學(xu房物é)原文，認認真真悟原理，深刻理解黨的創新理論林朋的核心要義、豐富内涵和實踐要求妹又，有效解決了推動高質量發(fā)展“如何看”“怎麼(me)辦”的問題。圍繞“妹是十四五”規劃中期評估和修編，公司黨委強化理論思維，心懷“國(問笑guó)之大者”，提出了持續聚焦“電磁能(néng)+電機+電控”三中動大核心産業，瞄準電動化、智能(néng)化全新賽道(dào)，以前瞻房是布局的眼光培育壯大戰略性新興産業的意金多見，進(jìn)一步理清了公司改革發(fā)展的方向(xiàng)性、根你她本性、全局性的問題。

       隻有理論上徹底學(xué)懂弄通，政治上場自才會(huì)更加堅定，行動上才會(huì)更加自覺。公司黨委認真落實用黨動頻的創新理論武裝黨員、教育職工的重大政治任務又服，2023年5月，連續第46年不間斷開(kāi)展黨員集中學(xué)習訓花著練和職工系統教育，圍繞學(xué)習黨的創新理論和推進(jìn我說)改革發(fā)展中心任務，對(duì)黨員和幹部職工友醫進(jìn)行思想政治、理想信念和形勢任務教育，凝聚起(qǐ)幹事資我(shì)創業的強大合力。推動黨的算化創新理論入腦入心入行，公司黨委雨物完善“三級”宣講工作機制，黨委領導班子成(chéng)員到聯點單位開(kāi信森)展主題宣講12場次，各直屬黨組織開(kāi)展集中月也宣講60餘場次，各基層黨支部開(kāi)展微宣講400餘場次，黨員和幹部職工參作要加學(xué)習達5600餘人次。同時(shí)，組織開(kāi)展“我爲黨舊拿旗添光彩”“三亮三比”等形式多樣(yà報員ng)的實踐活動，在學(xué)用結合中統一思想、統一意志、統一行動。

建平台 爲提質增效助力賦能(néng醫花)

       湘電集團黨委堅持以學服業(xué)促幹，通過(guò)開(kāi)展“黨建+”，不斷提升公和畫司市場競争力、改革内驅力。全年實施“書記聯多區項目”129個，創建“黨員先鋒崗”202個，“黨員責任區”1她東17個，通過(guò)搭建活動平台和載體，促進(jìn)黨支部戰鬥鄉術堡壘作用和黨員先鋒模範作用得到充分發(fā)揮，取得了一大批市場拓展、産品研森頻發(fā)和改革創新成(chéng)果。

8家企業與湘電簽訂“節能(néng)減排、能(néng)效提升”戰略合作協化務議

       持續圍繞國(guó)家“雙碳”目标，深入推進內就(jìn)“三大三新”營銷戰略。黨委領導班子帶頭開(kāi紙厭)展“黨建+市場”活動，帶頭落實行業新離客戶開(kāi)發(fā)計劃和重點項目開(唱議kāi)拓計劃；各業務單元積極搶抓大中技行業、大客戶、大協同，開(kāi)拓了一批新市場、新客戶、新産品。身弟公司成(chéng)功簽訂單個電機項樂民目最大訂單——滇中引水工程水源泵站同步電動機、變頻裝置及其附公喝屬設備采購項目，節能(néng)型合同能(néng)源管理實現“零”的突破，成靜雪(chéng)套業務進(jìn)入儲能(néng)電站運維火木市場，120t純電自卸車批量化出口歐洲，2000kW球磨機永磁直驅系統頻電銷往大洋洲。

       實施高端化、差異化研發(fā)策略，确定1我友0個戰略級産品方向(xiàng)和2物技0個産品類型，著(zhe)力在系統集成(ch農紅éng)、高技術門檻和較大潛在市場的領域，加速新産品研發分在(fā)和推廣。在工業領域，先後(hòu道湖)完成(chéng)高效永磁直驅系統、磨機永磁直驅系統、浮選機永問制磁直驅系統、皮帶運輸機永磁直驅系統等産品開(kāi)發(f近街ā)。在電力能(néng)源領域，1兆瓦飛輪儲能(néng)裝置、315kW 黃得ORC低溫餘熱發(fā)電系統成(chéng)爲國(guó如吧)内領先的高效節能(néng)産品，50Mvar分布式調南在相機爲确保電網安全運行提供有效支撐。在交通運輸領域，6民為月份公司與湘水集團攜手啓動了“電動湘江”208TEU集腦器散兩(liǎng)用純電動船示範項目建設，通過(guò)先進舞舊(jìn)的綜合電力系統應用，實現10%以上的綜合節跳知能(néng)收益。“雙碳”産品供應鏈的完善與提升，爲行業企業創造了顯著的務吃經(jīng)濟價值、社會(huì)價值和環境價值。

       以建章立制爲抓手，用好(hǎo)改革土都關鍵一招，激發(fā)公司發(fā)展内生動力。深入開(kāi)展對(duì)我購标一流管理提升行動，公司層面(miàn)累計修訂和制定物資采購管理、經(習北jīng)銷商管理、資金收付管理等制度112項，爲公司穩健綠下運作提供了制度保障。推進(jìn)專項改革，按照省國(g兒火uó)資委的統一安排部署，加快落實實物資産處置、股權處置等重點工作筆金，爲提高資産利用率奠定了堅實基討飛礎。利用數字化手段，強化産品設計和研發(fā)質量保證能(nén人鐵g)力，建立科學(xué)、快速反自森應市場的生産機制，健全質量激勵約束機視空制和質量管理體系，有效提升了電工年場成(chéng)套裝備供給側質量。

固根本 爲行穩緻遠固本強基

       湘電集團黨委以落實全面(miàn)從嚴治黨主體責任畫民，帶動全面(miàn)從嚴治企向(xiàng)縱深發(fā)展、向(x河街iàng)基層延伸，著(zhe妹到)力營造風清氣正的幹事(shì)創業氛圍，不斷提升優化經(jīng)濟運行山計質量。

湘電智慧車間自動化生産線

       公司黨委建好(hǎo)建強基層黨組織，持續雜我推進(jìn)基層黨組織“五化”建設，認舊遠真落實“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評議黨員等店亮各項組織制度，不斷提高黨内政治生活質量；開(kāi)展“一月一課一片一實務生踐”主題黨日活動，組織黨員觀看教育片7500人次，開(kāi)展弟師社會(huì)實踐活動5300人次，促進(jìn)黨員雜玩隊伍思想政治素質不斷提高；用好(hǎo)用活黨建述職評議考核和黨建調研督東白查等工作措施，抓實基層黨組織書年放記抓黨建工作責任，加強黨建工作陣地規範化建設近工與管理，提升基層黨組織建設質量，真正把們森黨支部建設成(chéng)爲宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結動員水老職工群衆、推動改革發(fā)展的堅強戰鬥堡壘。

       認真落實黨風廉政建設主體責任和監督責任，爲公司持續健康妹多發(fā)展提供堅強紀律保證和作風保證。積司老極開(kāi)展“清廉湘電”系列活動，做都要細做實黨風廉政教育周“五個一”、廉潔文化“五進(jìn)”“老師廉政黨課”和案例警示教育活動，持續推進(jìn)糾“四風”監督檢查工作，讓黨雪訊員幹部知敬畏、存戒懼、守底線。緊盯權力運行“關鍵分音點”、内部管理“薄弱點”、問題易發(fā)“風險點”，認真開(kāi)唱購展“靠企吃企”問題、領導幹部利用職權爲親屬牟利等專項整治看區，營造了風清氣正的幹事(shì)創業氛圍。

       持續推進(jìn)全面(miàn)從嚴治企，有效防範化解風險挑戰算林，始終保持了生産經(jīng)營穩健運作。落實訊行防範系統性風險“雙監管”體系要求，加強内控體系建設，确保投融資、财務管理、工水風險防範等各項流程受控有效。強化短計業績導向(xiàng)，修訂考評辦法，突出責任目标的剛性考核與兌現，從廠通嚴實行管理人員“末尾淘汰”和全員績效浮動考核機制，倒逼全體幹醫地部職工轉作風、提效能(néng)。公司以全面(miàn)從嚴治企帶動管西船理提升，推進(jìn)生産經(jīng)營企穩向(xiàng)好可子(hǎo)，主業營業收入利潤率、全員老冷勞動生産率、資産質量等核心經(jīng)濟指标均保持增近可長(cháng)态勢。

       湘電集團黨委牢牢把握堅持黨的領導、加強黨的建設這(zhè)個日視“根”和“魂”，著(zhe)力提高黨建工作質量通計，推動黨的政治優勢、組織優勢、群衆工作優勢更好(hǎo吧年)轉化爲企業的創新優勢和發(fā)展優勢，加快提升企業核心競争力了科和價值創造能(néng)力，努力爲說會實現湖南“三高四新”美好(hǎo)藍圖持續貢獻湘電智慧和湘電力量。