5月7日上午，集團公司黨委書記、分話董事(shì)長(cháng)周健君爲公司中層以上領導幹部和各單位财務那火負責人上專題黨課，要求各級領導幹部提高政治素質，農多增強工作本領，努力做主動擔當、積極作爲的好(hǎo妹生)幹部。

        當前，公司圍繞三年倍增計劃，已向(xiàng)各單位領服什導班子下達三年任期目标責任，關鍵崗位的幹部調整已經(jīng)到位。如何打好(美話hǎo)主業倍增、振興發(fā)展攻堅戰，幹部是音計決定的因素。爲進(jìn)一步選優配強幹部隊伍，公司黨委將(書微jiāng)不斷健全完善幹部管理制度，規範選拔任用程序，嚴格選拔任房綠用管理，強化選拔任用監督，改進(j懂金ìn)選拔任用方式，不斷提高選人用人質量，著(zhe)話村力建設“對(duì)黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有爲、算可清正廉潔”的幹部隊伍。

        結合公司改革發(fā)展實際和當前存在的突出問題，周師她健君就(jiù)怎麼(me)做主動擔當積極通綠作爲的好(hǎo)幹部，從堅持好(hǎo)幹部标準，做好能多(hǎo)選人用人工作等方面(mi西媽àn)提出要求：一是在選人用人上要把政治标準作爲首要标準；堅持德才兼備、以德爲房男先；堅持五湖四海；要有較高的專業素質；要有豐國黃富的基層經(jīng)曆；要有良好(h時裡ǎo)的工作業績；綜合型領導要具備多崗位領導工作經(jīng)曆；電都主要生産經(jīng)營單位正職優先從内部提拔；報公新進(jìn)集團股份高管必須件一具備主要生産經(jīng)營單位正職經(j男國īng)曆。二是好(hǎo)幹部要做到：具有堅定的政河術治立場；具有良好(hǎo)的道(的日dào)德品質；具有較強的執行力；個高具有擔當作爲的意識和能(néng)力；具有大局意識和開(kāi)拓創新精神很說；具有較強的廉潔自律意識。

        下午，參會(huì)人員分爲7個組，圍繞黨課内容，從如何兒做當好(hǎo)一名合格的中層領導人員？如何立足崗煙店位肩負起(qǐ)公司“主業倍增、效益我白遞增”三年行動計劃的重任？确保本拿農單位目标實現的思路和主要舉措是什麼(me)？對(duì)公司整體發(fā她購)展有什麼(me)意見和建議等方面(miàn)進(jìn風火)行了讨論。大家紛紛表示，一定要把政治建設擺在首位，牢固樹立“四個意識”河工，堅定“四個自信”，自覺做到“兩(liǎng)個維護”；月厭要加強黨性修養、堅定理想信念、提升自身道(地體dào)德品質，爲人做事(shì)離公誠實守信，幹事(shì)創業團結協作，工作學(xué)習勤勉踏實；要有業美一竿子捅到底的決心和韌勁，堅決杜絕“見事(shì)遲、反應慢”、消極應有唱付的現象；要有迎難而上、開(k通白āi)拓進(jìn)取、直面(miàn)困難的勇事秒氣，杜絕“甩手掌櫃”“打折扣、搞變通”、推诿扯皮、“火讀新官不理舊賬”等不擔當、不作爲的行爲；要不打折扣服務公司振興做又發(fā)展大局，不搞本位主義、不鑽制度和政微暗策的空子，對(duì)公司的各項決策部署的冷不折不扣落實到位；要敢于開(kāi)拓創新，始終保持充沛頑強鬥争精神數和；要有創新的氣魄和膽略，在工作中大膽開(kāi)拓創新，破解矛盾難題，把一土各項工作做得更好(hǎo)；要帶頭嚴守廉潔從業底線，遵紀守紙見法、工作嚴謹，把原則擺在前頭，爲公司主業鄉市倍增計劃的實現當好(hǎo)排頭兵。