臨近年末，結構件事(shì)業部迎來了事綠決戰2023年度生産任務的關鍵時(shí)期。技市爲打好(hǎo)2023年最後(hòu)一場攻堅仗，事(shì)業亮醫部開(kāi)展“抓訂貨、促回款、比先進(jìn)、決戰四季度、沖刺年做姐目标”爲主題的全員勞動競賽活動，多措并舉，衆志成(ch民理éng)城，确保全面(miàn)完成(chéng)生産配套計劃和年度生海這産經(jīng)營目标任務。

       今年以來，結構件時又事(shì)業部常規産品和重點難笑對點項目接踵而至。事(shì)業部一方面(miàn)繼續夯唱學實電機産品、特種(zhǒng)産票很品、重型礦卡産品等内部配套生産，一方面(miàn)積極開(kāi)辟外部紙外市場。年初，爲更好(hǎo)地理順生産組織、優化生産流程，事(sh內對ì)業部對(duì)在制重點産品全面(miàn)實行項目制管理，積極推近懂進(jìn)實施進(jìn)度。根據重日錢點項目産品需求成(chéng)立了特種北慢(zhǒng)産品焊接班、雙饋呢務班、冷卻器班等項目班組，促進(jìn)提質賦時秒能(néng)。10月初，爲沖刺年度目标，事(sh金人ì)業部又與各項目班組簽訂了完成(chéng)討事年計劃責任書，全力以赴确保全年生産經(jīng)營任務順也人利完成(chéng)。

       爲促進(jìn)生産高效，加強信息溝通，火員加快工序之間的流轉，各車間部門、各班空現組通力合作，各工序、各崗位員工幹勁十足，衆志成(chéng)城，勇于雨爸主動出擊。

       焊裝一車間今年的特種(zhǒng)産有風品與外部市場産品雙雙增長(cháng)給生産組織帶來了挑戰。其中某特種(zh間的ǒng)産品焊接任務量大、質量要求高，給討們生産帶來了較高難度。自年初接到任務以來，爲了保證産品吃海按時(shí)交付，車間充分發(線區fā)揮“産銷技質供”聯動機制，緊密配合，穩步推店什進(jìn)。每天早上7:30開(kā呢聽i)始召開(kāi)項目會(huì)議，逐項落實，确保票開生産組織的全覆蓋、不留死角。成(chéng)立由高級技師劉新新爲技術指導、和雜技師吳陽爲項目攻關組組長(cháng)的生産突擊隊，對(duì)産品進窗服(jìn)行攻關突擊生産。對(duì)于生産過(guò)程中搭焊業他模具問題，研究所、質量檢驗部相關人員及時(shí)有睡對(duì)接，兩(liǎng)組人員嚴格按照日計劃要求，及時(shí)農技對(duì)生産過(guò)程中的問題和解決方法進一習(jìn)行記錄，避免問題的重複發(fā)生。通過(guò)車靜大家共同努力，該重點項目實現了提前10天保質保量交付。

       在外部市場某重點産品生産過(guò)程中，焊裝地黑一車間千方百計提高生産效率。靈活改變搭焊事日方式——設計簡易柔性搭焊工裝，專人搭焊，解決搭焊劃線、定位問題，較當前提高搭民件焊效率50%；進(jìn)一步改變焊接方法——采取“滾筒架+半自動焊接小車件新+人工焊接”等方式，提高焊接效率吃服40%。車間在3個電焊班中采取承包制的形式開(k生花āi)展小型勞動競賽，根據任務量不同設置競賽獎金，生産積極性得到充分哥票調動，一線職工主動加班，職能(néng)管理人員主動跟班作業。友又目前，該項目按時(shí)間要求順利完成(chéng)。如火

       焊裝二車間打破常規的人員和班組組織生産模式，靈活安排書這人員生産，抽調冷作工配合搭焊人員當“副手”，并增加班次。按照生産任務交付拿白時(shí)間、重要程度區分輕重緩急音校，逐項組織，全面(miàn)推進(花朋jìn)。在某水利項目生産過(guò)程中，現高車間制定了詳細時(shí)間節點計劃，將(jiāng)零部件成(c笑街héng)套逐項進(jìn)行了詳細需求規劃。該産品外形較大，日好現有焊接平闆難以滿足相應需求，車間采用鋼闆將(jiāng)焊和懂接平闆拓寬加長(cháng)，有效解決了場地問題。爲确保項目順利進(jìn學動)行，積極主動與上工序車間及外協單位溝通，協場公調施工先後(hòu)順序及完工時(shí)間節點。目前，該項匠場目已在規定時(shí)間内圓滿交付。

       今年，事(shì)業部全學快力打造結構件制造全工序鏈，進(j學小ìn)一步提升焊後(hòu)精加工配套能(néng)力。中柔生産線的機座镗費來加工是制約産能(néng)提升的瓶頸工序，事街玩(shì)業部通過(guò)采取從設計源頭控制加工餘量離近、調整加工參數等相結合的方式，實現機座的焊後(hòu)精加工産能(néng村票)由每月320台提升至400台以上，加工效率提升了20%。