2021年是“十四五”開(kāi)局之年。湘電完整學要準确全面(miàn)貫徹“創新、協調、綠色、開(kā站商i)放、共享”新發(fā)展理念，聚焦“雙碳”戰略目标，落實“三高四新”使命兒老任務，自覺把湘電發(fā)展放在構建新發(fā)費弟展格局中去謀劃、去定位，以“十四五”戰略爲引領山章，科學(xué)高效推進(jìn)國(guó)企改革三年行動、規劃志媽管理和投融資管理工作，實現了發(fā)展質量妹呢、效益“雙提升”，交出了一份“十四五”開(kāi在章)局之年的合格答卷，爲把湘電建設成(ché兵市ng)爲國(guó)家重要先進(jìn)制造業和科技創新高地的标志這能性企業、世界一流的電氣傳動企業奠定了堅實基礎。

按下深化改革、推進(jìn)國(guó畫舊)企改革三年行動“加速鍵”

      牢固樹立問題導向(xiàng)和目還相标導向(xiàng)，持續深化内部體制機制說老改革，增強了企業的競争力、創新力、控制力、影響力和抗術習風險能(néng)力。不斷優化業務布局和結構調整，獨立自主媽務完成(chéng)了湘電“十四五”規劃的編制，進(個東jìn)一步聚焦“三電”主業；并加大研發(fā)匠近投入力度，全年新産品産值約15億元。加快構建了現代企業制度，修訂是通完善8家公司《章程》，實現了黨的領雜物導融入公司治理的制度化、規範化和程中線序化；制訂了權責清單，進(jìn)一步厘清“三會(huì)”權責範圍音劇。深入開(kāi)展了戰略管理、科技管理等8個方面(miàn訊湖)的對(duì)标管理行動，尋找差距分析原因，僅對(duì)标一流企業“三喝愛化”降成(chéng)本一項全年可節約材料成(chéng)本2000多體不萬元。實施了職業經(jīng)理人試點工作，任期制和契約化管理在全體中層以上做這領導幹部中進(jìn)行運用，同時(shí)輔以超額利潤獎勵等中長(ch拿黃áng)期激勵，有效提升了幹部職工的積極性。數字化轉型工作穩步開(城城kāi)展，作爲省屬國(guó)企兩(雜員liǎng)家試點企業之一，加快開(kāi)展“智慧車間子鐵”建設工作。截至11月底，湘電嚴格按照國務家(guó)企改革三年行動計劃進(jìn)度和安排，已完成(chéng)改革任務業鐵90餘項，進(jìn)一步提升了企業發(fā)展黃現質量和效益。

公司“十四五”規劃評審現場

激活“十四五”規劃落實落地“新引擎”

      把握“雙碳”發(fā)展機遇，圍繞湘電“十嗎志四五”規劃，加強頂層設計，創新工作模式，推動“三個三”戰略全面(miàn路時)落地。按照“注重實效，集中規劃，分步實施”的工作思路，強化戰略國書引領，及時(shí)收集、分析國(guó務冷)家宏觀經(jīng)濟政策，做好(hǎo)規劃實施的過身員(guò)程調控、動态調整，充分發(fā)離紙揮企業在資源配置等方面(miàn)的導向(xiàng)作遠也用，以市場需求和客戶需求爲切入點，有效推進(jìn金明)布局優化和結構調整，在“三電”主業闆塊、“三電煙新”業務模式等方面(miàn)持續發(fā)力，穩步實現“三個路討倍增”發(fā)展目标，核心競争力不斷增強，産業鏈群效應逐步顯現，實現“為輛十四五”良好(hǎo)開(kāi)局。

做好(hǎo)投融資“新文章”

      抓好(hǎo)投資保障。今年以來，湘到術電按照“嚴控對(duì)外投資、嚴管對(duì)内投資”很東的基本思路，嚴格遵循圍繞主業投資的基本原則唱作，根據各業務闆塊發(fā)展的方向(xiàng)和實際，立足于數字化轉型發(f雨頻ā)展的需要，做好(hǎo)投資立項，科學(xué)合理安排計劃，笑有提高了資源和資金利用效率，有效提升了行這相關産業的産能(néng)和水平，爲各闆塊“十四五”的增長(cháng)物月打下堅實根基。充分利用上市公司平台，進(jìn)一步發(fā)揮資本融資的慢嗎強大功能(néng)，全年實現定增10億元，爲高質量發(fā)展鄉坐提供了充足的資金支持，同時(shí)有效志少降低了運營成(chéng)本，提升了競争力。

     2022年，公司將(鄉雪jiāng)進(jìn)一步做好(hǎo)戰略規劃目标任務分解，身務持續深化改革、優化結構、強化分類考核，确保規劃落實落地分西，一張藍圖繪到底，努力推動湘電高質量發(fā)展。