3月30日，湘電集團召開(kāi)轉崗分要山流工作動員大會(huì)，标志著(zhe)公司新一輪三項制度改革再次提那服速推進(jìn)。

        湘電集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)還山 周健君 強調轉崗分流工作重要報低性并提出要求轉崗分流工作是公司深化改革的重要一環，要醫能不折不扣地抓實轉崗分流工作，堅持以提高用工效率爲目标工她，做到轉崗分流與穩定員工隊伍相雜章統一，确保三項制度改革和生産經(jīng)營工作齊頭并進(jìn了問)，爲湘電振興發(fā)展奠定良好(hǎo)基礎。各級領導幹部和全體員火對工要轉變思想觀念、克服畏難情緒、樹立大局意識，以置美腦之死地而後(hòu)生的勇氣，堅決支持并執行公司改革脫困和轉崗分流器店方案，進(jìn)一步強化責任意識，保持良金好好(hǎo)的工作狀态，積極營造擔當履責的工作氛圍；綠鐘劃重點02各單位要加強組織領導，組聽店建推進(jìn)工作機構，落實黨組織主體責任，“一把手”作近文爲第一責任人，結合實際精心策劃好(hǎo)實施方案，堅持公開(k一近āi)、公平、公正地做好(hǎ外家o)競争上崗工作，積極穩妥推進(jìn)轉崗分流；劃重點03各也朋級黨組織、工會(huì)要加強宣化我傳引導，認真做好(hǎo)員工思想穩定工作不雜，及時(shí)處理好(hǎo)各種(zhǒng)矛盾，讓職工群衆理解、水店關心和支持轉崗分流工作。

        近年來，人工成(chéng票著)本過(guò)高、勞動生産率較低、人力資源結構性矛盾等突出問題成(chéng南湖)爲制約公司發(fā)展的瓶頸物土。爲此，公司黨委堅決貫徹落實省委、省政府和省國(guó)資委要求，從自身實際服鄉出發(fā)，對(duì)标同行業車暗先進(jìn)水平，以斷臂求生的氣林笑概啓動了新一輪三項制度改革，以期通過(guò)實施文分轉崗分流，推動員工總量逐年減少，鐵去隊伍結構趨于合理，用工質量有效提升，勞吃明動效率大幅提高，形成(chéng)多勞多冷唱得、少勞少得、不勞不得的分配導向(xià廠愛ng)，構建起(qǐ)現代化企業少飛的用人用工機制和科學(xué)合理的收入分配機制，确保改革發(訊訊fā)展目标順利完成(chéng)。
        在轉崗分流工作啓動之前，公票生司進(jìn)行了全面(miàn)的調研金弟和周密的部署，成(chéng)立了轉崗分流工作組，制定了《湘她我電集團2020年轉崗分流工作方案》，明确了2020年人員轉崗分流總目标，妹間編制了《公司2020年職能(néng)部門員工競争上崗實施方案》、《公司退快很崗人員轉崗分流管理辦法》、《湘電集團轉厭舊崗培訓管理辦法》等配套文件。整體方案和配套文件草案出台後(hòu)，公路現司在全體員工中廣泛征求意見，并對(duì)收集整理的178條意見進(j姐數ìn)行深入讨論，進(jìn)一步修改完善了方案和配套文件，确保讀鄉統籌兼顧、整體設計、整體推進(j輛信ìn)。改革思路按照“先機構、後(hòu)人員，先機關、後(hò鐘業u)基層，先幹部、後(hòu)師話員工”的思路，分層次、分階段、按關她計劃推進(jìn)實施三項制度改革工作。3月小場，公司二級機構完成(chéng)優化，二級機構數量由168個精簡至區輛126個，二級機構負責人職數由3商說04個精簡至194個，目前已經(jīn匠資g)通過(guò)公開(kāi)競聘等形式基本空長落實到位。方式和進(jìn)程通過(guò)重新定崗定編，實施全員競争上崗，將(jiāng)負荷不制秒足、相對(duì)富餘的人員，以集中授課、試崗培訓的方式，轉崗到生産一匠理線和急需崗位。目前，公司正按時(shí)間節點快速推進(jìn)轉章上崗分流工作，預計4月15日前完成(c近光héng)定崗定編工作，4月30日前完成(chéng)競争時腦上崗工作，6月30日前完成(ch電拿éng)轉崗培訓工作。評價考核轉崗分流工作完成(chéng)的答後(hòu)，公司黨委將(jiāng)對(duì)改革成(chéng)效進業哥(jìn)行評價和考核，确保改革成(chéng)果真正體現在經(jīn很市g)營業績中，爲公司振興發(fā)展奠定良好(hǎo)請中基礎。
        會(huì)議由藍離集團公司黨委副書記陳鴻鵬主持，集團公司黨委委員、湘電股份副總經亮不(jīng)理舒源作動員報告。公司各單位、各部門黨政負責人、分海農管人事(shì)工作副總經(jīng)理、工會(huì)主席，工會(hu視鐵ì)職工代表團（組）正、副團（組）長(cháng)以及各黨支部書記參加會(鐵服huì)議。