湘電物流黨委積極探索和實踐“黨建+”工作樂影模式，著(zhe)力構建黨建工作與生産經(jīng)營同向(xiàn秒快g)同行、互融互促的新格局，爲集團産品包裝、運輸和物資貿易提供了全方位服著聽務，有力助推了主業倍增和振興發(fā)展大局。2019年該的空公司累計完成(chéng)主營厭線業務收入3.08億元，實現利潤371.67萬元；今年上半年，的技該公司累計完成(chéng)銷售收入11873萬元，亮電貨款回收11216萬元，在創先争優評比表彰中，該公司黨委被不樂(bèi)集團公司黨委授予“先進(jìn)嗎科黨組織”稱号。

抓政治建設，增強引領發(fā)展的能(néng)力

         堅持把政治建設放在首位，抓實黨的理如紅論武裝，全年黨委理論學(xué)習中心組開(kāi)展集錯現中（擴大）學(xué)習活動12次，黨委班子成(c呢村héng)員和各黨支部書記帶頭講黨課20多場次；二級支部以“三會(huì近現)一課”“主題黨日”活動爲載體，開(kāi)展學(x雨少ué)習活動40餘次；編制并發(fā)放口袋書120餘本，推動習資書近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(hu費地ì)主義思想深入人心。理論上的清市明醒促進(jìn)了政治上的堅定問白。該公司黨委把方向(xiàng)、管全局、保落實，推動中央和妹民省委決策部署，集團黨委的具體要求在公司的貫徹執行。今年年初，新冠疫情爆發(fā吧風)，該公司黨委迅速成(chéng)立抗疫費行工作小組，第一時(shí)間采購口罩知雨8萬餘個、消毒液和酒精700多公斤、測溫槍33把等抗疫緊缺物資，并配送至集團個銀各單位，築起(qǐ)了防控疫情和複工達産的堅強“戰鬥堡壘”。同時(shí)，堅房房持把理論學(xué)習成(chéng)果轉化爲區木推動發(fā)展的思路。去年6月，該公司黨委針對(duì)刀務“轉變餘廢料處置方式”開(kāi)展前我問期調查研究，提出了優化完善餘廢料直銷運作模式、工作流程等重大問題，項目實施後(如志hòu)取得了明顯成(chéng)效。一慢匠年來，通過(guò)直銷處置餘廢料，累計分廠創造經(jīng)濟效益958.5萬元。

抓組織建設，夯實引領發(fā)展的基礎

         以“強基提能(néng)”專項行動爲契機，對熱舞(duì)标對(duì)表，補短闆、強弱項。鄉慢在黨建責任傳導落實上，與黨委委員、二級支部及各部門簽訂有關責任書，開(kāi)我錢展黨組織書記、黨委委員抓黨建述光有職以及黨支部書記“雙述雙評”工作，將(jiāng)黨支部計計書記黨建工作的履職情況作爲績效考核和晉升提拔的重要因素，擰緊了責任鏈條呢紙。在支部建設上，以“五化”建設爲主線，采取系統謀劃+模塊推進土個(jìn)的工作方法，加強公司層面(miàn)設計，并抓好(hǎo林物)分類實施；全過(guò)程運用“PDCA”循環進醫吃(jìn)行持續改進(jìn)，每季度開(kāi)展交頻話叉檢查和學(xué)習交流，既查找問題和不足，也注重對(duì)良好(hǎo)學路經(jīng)驗的總結、改進(jìn)和推廣。截至今年6月底，通過(guò)雪船“強基提能(néng)”專項行動，查找下生發(fā)現的5項問題，已全部整改到位；4個黨支為場部“五化”建設全面(miàn)達标，達标率100%。

抓黨建領航，提高引領發(fā)展的質量

         始終聚焦生産經(jīn體明g)營中心，積極開(kāi)展“書記聯項目”和“黨員先鋒都多行”活動，結合重點任務，立項實施共産黨員示範工程12個，創建黨員責國水任區7個、黨員先鋒崗7個，以“黨建+員從業務”模式，引領企業高質量發(fā)展。管理技術黨支部開(kāi)展的“坐低中心高630及以下電機包裝箱的減來女量化”項目，通過(guò)群策群力、集智攻關，改變産品起(qǐ)吊方式很這，降低材料規格和用量，僅Y400、Y560、Y630電機包林樂裝箱材料成(chéng)本降低了15%以上，節約成(ch海近éng)本22萬餘元。财務運輸黨支部通過(家微guò)設立“風電發(fā)運對村示範崗”“貨運黨員責任區”，開(kāi)展高效鐘用的組織協調工作，克服疫情不利影響，确保了産品及時(shí)、森見安全發(fā)運。