5月7日上午，集團公司黨委書記、董事現來(shì)長(cháng)周健君爲公司中層以上領導幹部和各單位财務負責人動新上專題黨課，要求各級領導幹部提高政治素質，增強工作本醫刀領，努力做主動擔當、積極作爲的好(hǎo)幹部。

        當前，公司圍繞三年倍增計劃，已拍車向(xiàng)各單位領導班子下達三年任期身草目标責任，關鍵崗位的幹部調整已經(jīng)到位。如何打好(hǎ行好o)主業倍增、振興發(fā)展攻堅戰，幹部是決短銀定的因素。爲進(jìn)一步選優配強鐵唱幹部隊伍，公司黨委將(jiāng)不斷健全完善幹部管舊紅理制度，規範選拔任用程序，嚴格選拔任用管理，強男姐化選拔任用監督，改進(jìn)錯錯選拔任用方式，不斷提高選人用人質量，著(zhe)力建設“對(duì)黨錯農忠誠、勇于創新、治企有方、興企有爲、清正廉潔”的幹部隊伍。

        結合公司改革發(fā)展實際和當前存在的突出問題，周健很不君就(jiù)怎麼(me)做主動擔當積極作爲的好(hǎo)幹部，從堅內話持好(hǎo)幹部标準，做好(hǎo)選人用人工作等校間方面(miàn)提出要求：一是在選人用人上要大制把政治标準作爲首要标準；堅持德才兼備、以弟紅德爲先；堅持五湖四海；要有較高的專業素質；要有豐富的基歌是層經(jīng)曆；要有良好(h司從ǎo)的工作業績；綜合型領導要具備多崗位領導工作媽湖經(jīng)曆；主要生産經(jīng)營單位正職優先從内部提拔；新進日聽(jìn)集團股份高管必須具備主要生産經(j慢資īng)營單位正職經(jīng)曆。二是好(hǎo)年木幹部要做到：具有堅定的政治立場；具有良好(hǎo)的道(dào)德品質；具有較書子強的執行力；具有擔當作爲的意識和能(néng)這近力；具有大局意識和開(kāi)拓創新精神；具有較強多海的廉潔自律意識。

        下午，參會(huì)人員分爲飛鐵7個組，圍繞黨課内容，從如何當好(hǎo)個她一名合格的中層領導人員？如何立足崗位肩負起(qǐ)議呢公司“主業倍增、效益遞增”三年行動計劃的重任？确保本單位目标實現的思路也風和主要舉措是什麼(me)？對(duì)公司整體發(些我fā)展有什麼(me)意見和建議等方面(miàn)進(jìn)行了讨論。大家紛長區紛表示，一定要把政治建設擺在首位，牢件近固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺做到“兩(liǎng)個維護”票嗎；要加強黨性修養、堅定理想信念、提升自身道妹畫(dào)德品質，爲人做事(shì)很黃誠實守信，幹事(shì)創業團結協作，工作學(xué)習勤勉腦行踏實；要有一竿子捅到底的決心和韌勁，堅決杜絕“見事(shì)西但遲、反應慢”、消極應付的現象；要有迎難而上、開(kāi)要木拓進(jìn)取、直面(mià影刀n)困難的勇氣，杜絕“甩手掌櫃”“打折扣、搞變通”、推诿扯皮、“新官不理舊賬”開事等不擔當、不作爲的行爲；要不打折扣服務答多公司振興發(fā)展大局，不搞本位遠離主義、不鑽制度和政策的空子，對機月(duì)公司的各項決策部署不折不扣票什落實到位；要敢于開(kāi)拓創新，始終保持充沛頑強鬥争精神；要有暗文創新的氣魄和膽略，在工作中大膽開(kāi)拓創新，破解矛盾外森難題，把各項工作做得更好(hǎo)；要帶頭嚴守廉潔從業底線，遵紀守法小件、工作嚴謹，把原則擺在前頭，爲公司主業倍增計劃的實現當好(h房草ǎo)排頭兵。