百年湘電 驅動世界
強化“五大舉措” 推動“以學(xué)促幹” 湘電集團黨委理論學(xué)些嗎習中心組舉行專題集中學(xué)習
發(fā)稿時(shí)間:2023-08-04 18:00&雪鐵nbsp; &nbs門習p;  浏覽次數:2985 那中   來源:本網原創

圖片12.png

       8月4日上午,湘電集團黨委理論學(xué)習中心組組織集中學(x務答ué)習,深入學(xué)習貫徹習麗公近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想吧行,認真學(xué)習領會(huì)習事能近平總書記重要論述和重要講話精神,開(kāi)展“以學(xué)促幹”腦頻和“一樹兩(liǎng)嚴”專題唱北研讨。湘電集團黨委書記、董事(shì)長(cháng線火)周健君主持學(xué)習并作總結講話劇金,公司黨委理論學(xué)習中心組成(chéng)員參加學(xué南海)習。

 

       湘電集團黨委副書記陳鴻鵬領學(xué)了“習微煙近平總書記在聽取江蘇省委和省政府工作紅道彙報時(shí)的重要講話精神”“習近平總書記關于堅持民主集中制高睡的重要論述”“習近平總書記關于加紅分強基層治理的重要論述”。湘電集團黨委委員、副總經(jīng)理楊達,黨委委錯子員、總會(huì)計師劉海強等同志結合思想實際和工少笑作實際,作學(xué)習研讨發(fā)言。

圖片13.png

       周健君在講話中指出,公司各級領導班子和黨員領導幹部要深入亮農學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中線著國(guó)特色社會(huì)主義思想,深刻掌握其中蘊含的領導方法、思地哥想方法、工作方法,不斷提高履職盡責的能(néng)力和水平。為森要堅持“幹”字當頭,從開(kāi資船)拓市場、嚴抓産品質量、壓降成(chéng)本等方大兵面(miàn)入手,主動擔當抓落實、聚合喝唱力抓落實、以釘釘子精神抓落實;要堅持學(xué)以緻用、以學(xué靜和)促幹,切實把習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義我就思想轉化爲堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動公煙工作的強大力量,不斷開(kāi)創公司高玩妹質量發(fā)展新局面(miàn)。場影


在堅決整治形式主義中落實“以學(x爸唱ué)促幹”

       要馳而不息地堅決反對(duì)形式主義,全面(miàn)整治坐錯頑瘴痼疾,大力弘揚腳踏實地、埋頭苦幹的長技工作作風,扛起(qǐ)責任,撲下身子,下沉一線,推動政治生态進個爸(jìn)一步優化、紀律作風進(jìn)一步好(hǎo友票)轉、能(néng)力素質進(jìn)朋身一步增強。針對(duì)工作中村湖出現的形式主義,要嚴肅開(kāi)展批評教育,加大不區考核整治力度,堅決反對(duì)以會(huì)議落實會(有舊huì)議,上報資料把關不嚴,對(duì)上級安暗弟排部署避重就(jiù)輕變形走樣(yàng)、充當工作的“二傳手”等現象。


在切實防止“兩(liǎng)個傾費鐵向(xiàng)”中做實“以學(xué)促幹”

       各級領導幹部要善用都于抓住工作重點、工作主線、主要矛盾來發(fā)現問題、研究問題、解決問題,切店女實防止“事(shì)無巨細、抓不住重點和主線”“當甩手掌櫃”的些來傾向(xiàng)。黨員幹部在工作中遇到問題,要集中力量、統攬全局、協調討外各方,抓住問題關鍵點,不退縮、不公遠回避,做到以身作則、身先士卒,把公從承擔的責任不折不扣地貫徹落實好(hǎo如冷),進(jìn)一步提高工作效率,不斷在以學(xué)促幹、推動發(fā)展上間師取得新實效。


用解決實際問題的效果檢驗“以學(xué)促風站幹”

       各級領導幹部必須深入基層和一線、深入關鍵環節和崗位,畫信始終保持對(duì)組織負責、對(duì笑區)崗位負責、對(duì)工作負責來頻的态度,把解決問題作爲打開(kāi)工你紙作局面(miàn)的突破口,堅持有什麼(時裡me)問題就(jiù)解決什麼(me)問對樂題,什麼(me)問題突出就(jiù)重點解決什麼(me)問題但哥,在解決突出問題、突出矛盾中認真履職厭可,以解決實際問題、推動生産經(jīng)營的成(chéng)績評估主題教育樹制成(chéng)果、檢驗幹部隊伍教育整頓成(chén呢制g)效。


以敢于較真碰硬的作風推動“以學(xué)促幹”

       各級領導幹部要發(fā)揚鬥争精神,堅決反對身的(duì)和糾正充當“老好(hǎo)銀著人”的現象,勇于堅持原則,敢于較真碰硬,做到矛盾面(miàn)前不繞道(事資dào)、問題面(miàn)前不回避、困難面(mià術光n)前不退縮。要不斷揭示現象、檢視問題,剖析原因、強化措施,全面(事時miàn)整治基層“微腐敗”、靠企吃企、索拿卡要等突出問題,又一以鐵腕手段正風肅紀,以“感動自己計些”的主動作爲、責任擔當和優良作風,推動子離“兩(liǎng)金”壓降、成(chéng)本管控、質量麗數提升等重點工作取得明顯成(chéng)效。


靠獎罰分明的機制保障“以學(xué)促幹”

       要完善激勵與約束機制,進(jìn)一步調整優化音如考核内容指标,改進(jìn)考核方式方法,強化考核結果運用飛朋,推動形成(chéng)能(néng)者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正南錢确導向(xiàng),營造鼓勵和尊個河崇實踐、實幹、實效的生動局面(miàn),的司鼓足幹事(shì)創業的精氣神,确保年度各項經(jīng)營目标和各項商的重點任務的落實落地、見行見效。