自開(kāi)展學(xué)習貫徹習近物請平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主朋們題教育以來，湘電集團大興調查研究之美行風，堅持問題導向(xiàng)，聚焦突出矛盾和內木問題，深入基層開(kāi)展調研，以強化理論學(xué)分數習指導發(fā)展實踐，以深化調查研究推動解決發(fā)展難題，推動是輛主題教育走深走實。

       5月8日下午，湘電集團黨委書記、董事(shì)長(ch子長áng)周健君在湘電長(cháng)沙基地主持召開(k畫道āi)了主題教育專題調研會(huì)，圍繞開(kāi)拓“三紅路大三新”’市場主題，聽取了公司營銷中心、電機事(shì)業部、些林動力公司、低壓電機事(shì)業部、智物慢慧能(néng)源公司、長(ch個長áng)沙研究院等單位今年開(kāi)拓“三大三風外新”市場方面(miàn)取得的成(chéng)效、存化雪在的主要問題、下一步思路舉措和相關意見建議。

       周健君充分肯定了營銷線在錯新商綜複雜的經(jīng)濟形勢下，搶抓機遇取得的成(信高chéng)績，全面(miàn)剖析了存在的問題和意見建子影議，強調要進(jìn)一步落實“三大三新”營銷戰略，了山推動訂單量的快速增長(cháng)和質的有效提升，將(jiāng湖黑)市場開(kāi)拓對(duì)策方案細化爲清單、量化爲指标、具體到部哥綠門、責任到人頭，切實解決實際問題。

       周健君指出，公司營銷線要緊緊圍繞集團“四個三”發(fā)展戰略，風鐵以客戶需求爲出發(fā)點，在“三大三新”吧喝上謀篇布局，精準發(fā)力，突出業績導向(xiàng)話兵和價值創造，在多變的市場環境中持續提升訂單獲取能(néng)力和産廠說品盈利能(néng)力。

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       運籌帷幄，進(jìn)一步理清思路，抓好(hǎo)頂層設計，強腦畫化激勵機制，發(fā)揮好(hǎo)考核聽什“指揮棒”作用，找準信息源頭，以重點客戶、重點行業、重點區域爲切入點，持金美續加強市場開(kāi)發(fā)購場力度。

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       上下協同，整合優化資源和力量，堅金報定不移地落實“三大三新”市場開(kāi)拓的一系列舉刀房措，強化技貿結合，策劃好(hǎo)客戶關城拜訪工作，确保有布置、有落實、有結果，切實打牢市場布局根基。

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       通過(guò)定期排名、曬成(chéng)績單等方劇員式，增強競争意識、責任意識，有效激發(fā)争先創優的内生玩雪動力，營造“比學(xué)趕幫超”的土那良好(hǎo)氛圍。

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       各司其職，準确把藍民握自己的主責主業，在站穩存量市場的基礎紙樹上，進(jìn)一步拓展增量市場，以點帶面現木(miàn)，實現項目驅動型向站腦(xiàng)戰略驅動型轉變。營銷中心要大膽履說公職擔當，把制度建設和執行擺在最前端，發(fā)現問題去南立查立改，嚴格考核；各駐外辦事(shì)處要打破慣性思維，以新市行綠場、新客戶、新項目爲突破口，不斷提升市場規模和占有率；營銷線的各級領兒了導、行業負責人要善于學(xué)習思考，善于從報表、數據中發(fā海在)現問題，多深入營銷一線，多搭台補台，做好大就(hǎo)督促落實工作，進(jìn)一步提升營銷爲公司戰略服務信討的能(néng)力，爲實現公司全年劇身任務和“十四五”戰略目标作出更大的貢獻。

       湘電集團黨委委員、副總經(jīng)理王大志，湘電股工都份副總經(jīng)理李正康、賀玉民及相關單位和部門負紅人責人參加調研。