5月5日上午，湘電集團黨委以理論學(xué)習中心組集頻購中學(xué)習的形式，開(kāi)展主題教育理論學(xué)習，認真業司研讀《習近平著作選讀》第一卷、《習近平新時(shí)代中國(guó)特色社可有會(huì)主義思想專題摘編》等照報學(xué)習材料，全面(miàn)學(xué)習領會(huì)習近平新說下時(shí)代中國(guó)特色社會(人民huì)主義思想。湘電集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)周健君慢子主持學(xué)習并作總結講話，公司黨委請事理論學(xué)習中心組成(chéng間上)員參加學(xué)習。

       湘電集團黨委副書記陳鴻鵬領學(xué)了愛子《建設具有強大凝聚力和引領力的社會(huì)主義意識形态》用紙《堅定不移把國(guó)有企業做強做優做大》等重點學(xué)習篇目，湘電集團志農黨委委員、湘電股份總經(jīng)理張越雷，湘電集團黨委委讀票員、總會(huì)計師劉海強等6位同志圍繞學(事船xué)習内容，聯系思想和工作實際，作中心發(fā)言。

       周健君在講話中指出，要深入開(kā腦司i)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國(gu體湖ó)特色社會(huì)主義思想主題教育，把開(k明愛āi)展主題教育同貫徹落實黨中央和省委決策部署結合起(q來理ǐ)來，同推動公司的中心工作結熱近合起(qǐ)來，將(jiāng)主題教育激發(fā)窗道出來的學(xué)習、工作熱情進(友志jìn)一步轉化爲攻堅克難、幹事(shì)創業的強大動電放力，推動公司在深化改革、強化管理、持續創新等方新化面(miàn)取得實效，爲實現“雙過(guò)半”及全年生産經(jīn件器g)營目标打下堅實基礎，持續推進(jìn件土)湘電高質量發(fā)展邁入新階段。

        · 牢牢掌握意識形态工作領導權

       要加強理論武裝，以開(kāi)展主題教育爲契機，兩事對(liǎng)級黨委中心組引領帶動學(xué)，開(kāi)展黨服開員集中學(xué)習訓練和職工系統教育集中學(xué)理麗，講好(hǎo)專題黨課輔導學(xué)，堅持不懈用日中習近平新時(shí)代中國(gu城什ó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員、教育職工。要加錢為強輿論引導，堅持團結穩定鼓勁、正面(miàn)宣傳爲主，用好(hǎo)花低公司微信公衆号等宣傳平台，加強公司改革發(fā)展形勢任務的拿線正面(miàn)宣傳，加強公司改革坐綠發(fā)展成(chéng)果宣傳，加強公司先進(jìn)集體和個人的典麗樹型事(shì)例宣傳，引導職工群衆積極投身改革發(fā)展各項工作。要加強責體書任落實，堅持和完善“四個納入、四個一同”工作機制，城友進(jìn)一步提高政治站位、強化謝跳履職意識、壓實各級責任，切實把意識形态工作做紮實、做細美村緻、做深入；切實做到意識形态陣地建設與管理的什船統一，提高黨員和幹部職工政治敏銳性，間得堅持守土有責、守土負責、守土盡責，使意識形态村個陣地真正成(chéng)爲弘揚核心價值觀、傳播正能女廠(néng)量的堅強陣地。

       · 堅定不移推動湘電高質量發(fā東看)展

       要把握戰略發(fā)展方向(xiàng)，深入探索國(雜間guó)有企業堅持新發(fā)西明展理念、融入新發(fā)展格局、實機科現高質量發(fā)展的重大理論問題和實踐問題；堅定不移實施“四個三”發(fā)微請展戰略，集中優勢資源，加快産業轉型升級步伐筆術，不斷增強綜合競争實力。要管好(hǎo草算)改革發(fā)展大局，堅持總攬全局聽筆、協調各方，以高度的政治自覺與使命擔當，堅定不街路移地維護好(hǎo)企業改革發(fā)展穩定大局；認真組織開(林慢kāi)展好(hǎo)黨員集中學(xué)習訓練和職工系統教育，加強和改上算進(jìn)職工思想政治工作，把公司黨委決策部署傳達到每位職工，努力創造問能幹部職工團結奮鬥的生動局面(miàn)。要保證目标任務落實木如，認真落實産品技術研發(fā)項目，推動高效節能(néng)電機、機電一錯站體化節能(néng)系統、新型綠色電力能(néng)源等裝備技術研發(f放農ā)；加快數字化轉型，抓好(hǎ得資o)管理數字化、研發(fā)數字化和服務數字化工作，以嗎器數字化轉型促進(jìn)管理提升；關煙繼續推動黨建工作與生産經(jīng)營深度融合，深入開(kāi)展“和術書記聯項目”“黨員先鋒行”等活動，通過(guò)發(fā)揮農區黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，保事家障目标任務全面(miàn)落實。

       · 以優良作風确保主題教育落她她地見效

       要認真落實黨委領草姐導班子支持行業市場工作，黨委班子成(chéng)員靠吃數前指揮，深入市場前沿抓訂貨、促回務問款，謀劃、指導和督促市場拓展工作，調度分析行業客戶開民通(kāi)發(fā)情況。強化各級領導幹部的擔當意識，敢于講真話、講妹煙硬話，當好(hǎo)紀律建設的雨很領導者和推動者，積極營造幹事(shì)創業的良好(hǎo)環煙章境；大興調查研究之風，深入市場一線、生産一線開(kāi議兵)展調查研究，加快破除阻礙發(f報黑ā)展的突出問題；壓緊壓實工作責任，層層抓落實，加快工作森到節奏，形成(chéng)工作閉環，推動公司黨委各項決策部厭海署落地見效。持續糾治形式主義、官僚主義突出問題，針對(duì)“二作嗎傳手”、“躺平式”等不作爲、亂作爲現象制定有效舉措，動真碰硬、務求實效；深兵新入開(kāi)展靠企吃企問題專項整治，抓好(hǎo友媽)審計反饋問題整改，強化對(duì)關鍵環節和領域的監低用督，抓出典型案例，推動正風肅紀，把整改姐藍整治工作轉化爲管理效能(néng)，爲街低公司高質量發(fā)展提供堅強紀律保證和作風保證。