5月，重裝公司組織了“提高士氣、突破瓶頸下事、苦戰紅五月、獻禮黨代會(huì)”勞動競賽。經(jīng)過(guò)人我公司上下的共同努力，完成(chéng)工業總産值2購冷008.66萬元，實現完成(chéng)銷售收入1832萬元，貨款回收人事1345萬元，同比增長(cháng)120.7做錢8%、130.01%和37.23%，順利完成(ch通車éng)了勞動競賽目标。

　　精心組織生産 突破生産瓶頸

　　重裝公司精心組織策劃，實施全生産哥女流程管控，及時(shí)調整生産進(jìn如銀)度和計劃，重點推進(jìn)化些關鍵點控制，有效提高生産效率。

　　在城市管廊護坡模具的加工中，由于工件直徑小又超長(cháng)員樹，用常規加工方法會(huì)造成(chéng)工件猛烈振動爸的，導緻工件尺寸超差、外形彎曲，質量無法保障。承擔這(zhè)一任務的零件車間車事個銑班多次改進(jìn)加工方法，解美如決了在銑削過(guò)程中的震動問題，既保證加工精度，有提高了工作效率。

　　熱處理車間零件班主要負責百噸車、風電産品、重點産品等零部件的熱處路我理工作，爲了确保按期交貨，全體班月技員基本每天加班到晚上9點。班裡(lǐ)的360kW、姐哥280kW電阻爐由于年久失修經(jīng)常出現故障，在保證安樂放全的前提下，班員常常要在近60℃的高溫環境中搶修電爐，關有滿足生産的需要。5月份班組完成(chéng)産值26跳務萬，占車間總産值的55%。

　　黨員以身作則 發(fā)揮模範作用

　　“火車跑得快，全靠車頭帶”。公司的勞模和共産黨員率先垂又說範，在職工中樹立了較高威望，形黑作成(chéng)了黨員帶頭幹事(shì)創業的良好(hǎ錢窗o)局面(miàn)。

　　公司勞模、優秀共産黨員成(chéng)慧明是裝配車間電器班組長筆黑(cháng)，主要負責特種(zhǒng)電源箱和65t機車低壓電器接線工火黃作。在65t無人駕駛電機車裝配工作中知窗，她克服各種(zhǒng)困難湖是，利用節假日和晚上休息時(shí)間主動加班，配合質檢部門做好(hǎo)機車器喝的電氣調試工作，保證了生産進(jìn)度和裝配質量。

　　裝配車間裝配班班長(cháng)唐利雙是一名年輕黨用的員，在65t機車裝配過(guò)程中，他主動投入到轉向(xiàng)架的裝那動配工作中，針對(duì)齒輪箱多次出現滲油現象，組織協調班員加班至深夜放討，積極提出合理的意見和建議。在40t隧道(dào)機車裝配過(物西guò)程中，由于班員對(duì)産品結構不熟站議悉，他主動聯系技術部門以及有機紅就車裝配經(jīng)驗的老班員，利用每天上崗會(huì)的時(shí)間對(看遠duì)其他同事(shì)進(jìn)行培訓和講解，保證了站日生産進(jìn)度和裝配質量。

　　服務快速反應 搶抓市場機遇

　　在北京城建青島項目中，重裝公司首次提供了會店渣土車等後(hòu)配套産品，由于客戶使訊地用不當，出現了轉向(xiàng)架變形問題草們。爲了做好(hǎo)服務、争取後(hòu)續訂單，公路子司設計人員主動出擊，緊急趕赴山東青島處理，在端午節三天假期内解弟雪決了全部問題，得到客戶的高度贊揚。

　　爲保證隧道(dào)機車及後(hòu)配套項目進(jìn中你)度，技術線人員先後(hòu)20多次赴外協廠家進(jìn)行現場指導，幫助畫動處理技術問題。技術人員和服務人員快速反應，展現出重裝公司良好(hǎo)的售計看後(hòu)服務态度，在客戶心中樹立了良好(那音hǎo)的服務形象，爲後(hòu)續訂單的簽訂奠定了基礎。目前，刀制濟南45t隧道(dào)機車訂貨已達520萬元。

　　(歐陽祖祥)