湘電股份電機事(shì)業部研究所第二黨支玩紅部積極推動黨建工作與生産經(jīng)營深度融合，把“書記聯項目”與重北舞點項目相結合，把“黨員責任區”與關鍵領域相結合，大力開(微化kāi)展技術創新創效，近來年累計完成(chéng)2腦電09個科研項目研究，開(kāi)發(fā)新産品228項，創造新産品間事産值近4億元，其中榮獲國(guó)家級科技成(chéng)果獎2項，省級科技地化成(chéng)果獎3項，獲得專利98項。今年“七一”前夕，該黨支部被(bèi路火)評爲湘潭市先進(jìn)基層黨組織。

“三個學(xué)”  夯實黨建基的銀層基礎

      “臨走時(shí)，女紅軍把自己僅有的一床被(bèi)子，剪下亮兵一半留給了徐解秀……”，研究所第二黨支部組織26名黨員開(kāi)展微課堂，正章藍在講述“半條被(bèi)子”的故事(shì)。

        該黨支部積極探索“學(xué)以緻用、學(xué)用相長(c紅銀háng)”的促學(xué)機制，加快建設“知識創新型跳金組織”，把習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨吧鄉的政治理論、新時(shí)期黨的路線方針政策鐵物等作爲“必修課”，爲打造政治素質高、專業計高水平高的技術隊伍，提供堅強保障。

       搭建平台引導學(xué)。充分利用“三會(huì)一課”間秒、主題黨日等活動平台，采取集中學(xué)習、黨員大講堂、觀看宣教片、專題器民讨論等，以豐富的學(xué)習形式和内容，謝讀引導黨員主動學(xué)、群衆跟著(zhe)學(xué)。今年，動數支部邀請聯點領導、嶽塘區黨代表分别上專題黨課6次，進(jìn)行黨史學(xué討河)習讨論5次，撰寫心得體會(huì)10餘篇、學(得新xué)習筆記50餘篇。

       完善機制督促學(xué)。支部建立了“學(xué)習強國(gu物你ó)”學(xué)習管理制度，實施黨員積分制管理，每月通過長長(guò)自評、互評和綜合評定，全年共評選出6名“學(xu腦作é)習達人”，對(duì)達标活動有成(chéng)效的黨員給予授牌近村表彰和專項獎勵。

       創新方式激勵學(xu物煙é)。開(kāi)辟學(xué)習園地，由黨林黃員制定個人學(xué)習計劃，自拟書單，支熱呢部統一購買政治、曆史類書籍100餘本，滿足黨員個性化學(xué)習需求，讓黨金快員學(xué)習活動室能(néng)真正吸引黨員。開(kāi)展導師藍暗帶徒活動，實行新進(jìn)員工“一對(duì)一”培訓，充分發(fā)揮麗電技術負責人傳、幫、帶的作用，目前共有6對(du資對ì)師徒完成(chéng)既定學(xué)習目标任務。開(kāi)創“戶雨書外課堂”，讓新進(jìn)技術人員拍多從圖紙走向(xiàng)客戶的技術談判桌、走向(xiàng)用戶的安裝調資物試現場，培養理論聯系實踐的能(néng)力。

      通過(guò)引導學(xu關人é)、督促學(xué)和激勵學(xué)國也，黨員和職工的理論知識和業務水平明顯提升，取得本科電些以上學(xué)曆的職工已占職工總數的93%；2020年實現25人技術崗位晉器能升。

“三結合”  做實黨建引領工程

      黨支部圍繞“中國(guó)制造2025”，依托國(guó)家級、省玩你級研發(fā)（實驗）平台，紮實推進(jìn)創新能(né離朋ng)力建設，做到黨建工作“三個看見”，即看見黨組織的作用發(fā)揮、看見討道全體黨員積極參與、看見黨支部書記的組織和督促作用，确保了科研微一開(kāi)發(fā)和技術創新任務的完成(chéng)。

      黨員責任區與關鍵領域相結合。又電支委成(chéng)員帶頭開(kāi)源節流、降上我本增效，千方百計爲提高公司經(jīng)濟運行質量獻計獻朋對策。以專業工藝研究室黨員責任區爲主體，針對(du什物ì)400kW電機生産周期短、産品難度大的情況，專業工藝研究室的模具醫愛設計人員在14天内完成(chéng)又森13套全新的模具設計任務，保證了該項目的順利生産服妹。絕緣工藝人員針對(duì)産品實新時際情況，進(jìn)行小改小革，以工藝手段進拍歌(jìn)行降本增效工作，創造了70餘萬元的節約價值刀低。

      黨員示範工程與重點項目相結合。全面(miàn)實施産品轉型升級戰開數略，黨支部搶抓“一帶一路”機遇，建立“黨光說員科技示範工程”，形成(chéng)“關鍵時(shí)刻知西有黨員帶頭、關鍵崗位有黨員把關、關鍵問題有黨員攻關”的生動局面(m生要iàn)，取得了一批創新創效成(chéng)果。如新成(chéng)立的防員書爆電機研發(fā)室在黨員、公司勞模陳鐵紅的帶領下，大力開(kāi)拓算船增量市場，截止目前，今年防爆電機訂單哥相任務超過(guò)2000萬元。

     “支部共建”與科研項目相結合。搶抓重鐵議點産品研制契機，把重點産品作爲天字号工程，多個部門聯動，建立黨員突擊隊，完善木遠項目管理機制，積極解決項目實施過(guò)程中的問題，爲按期保質保量完成(c農遠héng)電機制造任務提供堅強保證。在某重大項目中，支部不離7名黨員帶頭攻關克難，通過(guò)4次設計優化、快錢36次工藝驗證，一次性研制成(chéng)功，填補多項國(guó)内重點核心物短設備領域特種(zhǒng)電機上的空白。多個新的重大項目訂視要單接踵而來，爲公司實現主業倍增計厭唱劃奠定了堅實的基礎。

“三貼近”  服務職工共促發(fā)展

     “感謝組織送來助學(xué)金，這(zhè)真解決了我的大難題！”舊內一位職工接過(guò)金秋助學(xué)金，既激動又開(國月kāi)心。第二黨支部委員在談心談話中得知這(zhè)位職工站鐵家庭困難，經(jīng)過(gu在讀ò)綜合評估後(hòu)，第一時(shí)間將(jiāng)這(zhè朋友)位職工納入“金秋助學(xué)”幫扶對(duì)象，幫助其兒子順利匠房進(jìn)入大學(xué)校門。

      支部做實聯點共建、服務職工的工作技河，形成(chéng)黨政工青婦齊抓共管、共促發(少會fā)展的工作格局。

      貼近職工、建立“1＋5”幫帶動和機制。一名黨員聯系五名群衆，實行“談心談話”醫謝制度，及時(shí)發(fā)現、解決問題，創造性地開(kā物一i)展工作，支部將(jiāng)“幫帶”活動白輛内容、過(guò)程實時(shí)公布并進(jìn)行業績排名，年底低筆對(duì)在“幫帶”工作中有顯著成(chén說少g)效的黨員給予表彰。

       貼近一線、開(kāi)展黨員領導幹子影部“雙聯”活動。實行聯點領導責任制，支委成身商(chéng)員深入聯點班組，每周參加一次上崗還爸會(huì)，每半年參加一次民主生活會(huì)，主動找聯下問系人談心，解決職工反映的難點、熱點多女問題。今年，研究所實施技術改革，打破設計工藝壁壘後(hòu)，支委成(c還樹héng)員累計下班組40餘次錯道，協調解決技術管理、質量、人力資源整合等樂算問題30多個。

      貼近實際、實施人本關懷。開(kāi)辟職工心理關愛咨詢通又中道(dào)，開(kāi)展技術人員健康體檢樹術，組建球類俱樂部，組織趣味運動會(huì)，讓技術做美人員在工作之餘心情愉悅舒暢；爲外地住宿青工開聽用(kāi)展冬送溫暖、夏送清涼活動，對(duì)職工家庭喜憂市到大事(shì)進(jìn)行走訪慰問，讓技術人員切實感受到了黨組織的關錢就懷與溫暖。