參加工作22年來，何異郴始終堅持學(xué)習，不斷進畫學(jìn)步，這(zhè)也使如時他在數控氣割崗位上一步步從一名學(xué)徒、操作工，成(ch書鐘éng)長(cháng)爲一名優秀班長(cháng)和集團公司“優數嗎秀共産黨員”。

　　練就(jiù)本領　成(ché店場ng)爲數控“達人”

　　1995年，19歲的何異郴來到行會結構件事(shì)業部，先後(hòu)從事(shì)鍛造和數控氣遠爸割工作。剛接觸數控氣割機床時(shí她做)，全英文的設備術語和參數讓他很是頭疼，爲了盡快了解機床性能(néng懂吃)、熟悉操作方法，何異郴翻閱了許多有關數綠我控操作技能(néng)的專業書籍，細心觀察師傅們的操作聽歌步驟，遇到不懂的問題就(jiù)師離虛心請教。憑著(zhe)他的韌勁和鑽勁，何異郴很快在工飛計作中嶄露頭角。

　　某重點産品的端闆外形尺寸超過(guò)3m，而常規材得風料的寬度最大隻有2.2m，産品無法一次切割成(chéng)形，作爲主操作手的訊道何異郴積極與工藝人員對(duì)接，明确圖紙和制造要求，決很討定采用兩(liǎng)塊材料拼焊成(chéng)整愛見體再進(jìn)行校平和氣割加工。但在實際操作中，何異郴發(fā明湖)現端闆内孔齒槽切割後(hòu黑如)有變形，精度要求不能(néng)滿足。他根據自己的經(風日jīng)驗，提出將(jiāng)拼焊後(hòu)的鋼闆進(jìn)行謝遠點焊，同時(shí)在産品上增加為問工藝筋，這(zhè)一方法得到了相關技術人員的一緻認可，順利完成(ch冷數éng)了任務。由于他在工作中的優異表現，2007年，他擔任事自了數控一班班長(cháng)。

　　改進(jìn)創新 敬業也精業

　　2005年， 何異郴加入中事身國(guó)共産黨。成(chéng)爲一名黨員之日起(qǐ)，何異郴就(吃聽jiù)堅守著(zhe)“我是一名黨員，從銀我的義務就(jiù)是全心全意爲人民服務”兒離的信念，始終做到吃苦在前、享受在後(hòu)書市，從不計較個人得失，以實際行動诠釋“共産黨員”這(zhè)一光榮的稱号。雨通

　　在管理上，他注重言傳身教，帶頭攻堅克難，髒活累活搶著(zhe)幹，用自對化己的行動影響著(zhe)班裡(lǐ)的同事(shì)。數控一班是花地“用料大戶”，每日耗材達幾十噸，餘料數量也很多，何異郴在餘廢料的使用上花費靜購了不少的心思。他將(jiāng)三角兵飛形餘料切割成(chéng)條料，焊接成(chéng)“井”字街務形結構，制作成(chéng)固定式單件架，不僅節約了采購費用，還(hái)提科街高了餘廢料的利用率。據統計，該班利用風電餘料切亮快割電機定子壓圈、風電平衡塊以及制作數控氣割台架和單件架等小得，全年消化餘料量達200噸，大大短現降低了生産成(chéng)本。

　　何異郴認爲，生産工作上單靠勤奮努力是不行的，還(hái)要在技術上多動腦筋農習，“要敬業，更要精業”。爲此，他不斷發(fā)掘新思路秒在、新方法，提高生産效率。在加工大型交舊懂流異步電機機座零部件時(shí)，何異郴發(fā舊拿)現由于工件厚度有60mm，孔徑較小，導緻氣割後(hòu)大多數腰圓孔需要進體民(jìn)行補焊處理，造成(ch廠他éng)人力物力上的浪費。他帶領班員組成(chéng)“降低行術60mm壁一次送檢不合格率”QC小組，從實物出很話發(fā)，不斷調整參數、改變收弧位置，最終使産品一次嗎間送檢不合格品率由原來的51.56%降低至7.78就兒%。該QC課題還(hái)獲得了“全國(guó)QC成(ché的見ng)果一等獎”。在何異郴的影響下，數控見司一班成(chéng)爲一個自信、積極、樂觀、追求上進(jìn)的團隊，先後(腦討hòu)多次被(bèi)評爲集團公司“先進(jìn)班組”妹來、事(shì)業部“管理工作先進現子(jìn)班組”。

　　(張曉耶)