“楚磊，你班組的MES系計河統工價功能(néng)應用試行得怎見會樣(yàng)了？”

       “該項目實行起(qǐ)來簡便快捷，可追溯性強，但在掃描圖自拿紙二維碼時(shí)，仍有一些識别不出，無法全面(miàn)地錄入工價。裡光”

       “ 好(hǎo)的，請收集年舊好(hǎo)問題，我們後(hòu)續將(jiā但器ng)一步步完善。”

       湘電股份結構件事(shì)業部MES系動司統項目推進(jìn)負責人李光明正在向亮和(xiàng)焊裝一車間焊三班班員了解項目進(jìn)展情況，這(zhè路說)是湘電股份推動數字化轉型和智慧車間建設的一個縮影購街。公司通過(guò)加快實施生産單林生位信息化MES系統建設，強化管理、降低成(chéng)本、提高效率，嘗到了林筆“甜頭”。

       按照省國(guó)資委要求，湘電醫大股份于年初制定了數字化轉型兩(liǎ花了ng)年規劃，并以公司智慧車間建設項目作爲省國(guó)資委“2+4+N”發(校黃fā)展戰略的示範項目進(jìn)行了重點規劃和懂人全力推進(jìn)。MES系統的推廣和應用作爲公司數字化轉型和智慧車間建設們子的重要組成(chéng)部分，能(néng)夠建立公司生産管理和多區追溯體系，達到在一個平台上信息共享和協同工作，實現了對(duì)生産全局的有廠管控、分析及決策，可及時(shí)解決生産過(guò)程中的關鍵通會問題，降低生産波動，提升生産、管員村理各環節效率，滿足生産精細化生産和管理的需要。

       湘電股份确定結構件事(shì)業部作懂路爲MES系統應用的試點單位，目前，身高結構件事(shì)業部已成(ché下綠ng)功實現了生産計劃的MES系統應用。在生産過(guò)程中，事藍快(shì)業部通過(guò)MES系統生成(chéng)各媽煙類生産任務，并根據實際情況下達至各生年鐘産車間，車間管理人員隻需登錄MES系統，就(jiù)可以直接查閱具體生産任一遠務情況，任務所需的圖紙和材料清單一目了然，極大地縮短了各類生産資料的準媽男備周期，工作效率提高了4倍。

      爲了進(jìn)一步提高工作效率，充分調動員工積極性，湘電股要開份結構件事(shì)業部將(jiāng)MES系統的運用延伸到工時(sh線長í)工價定額。在湘電股份結構件事(shì)業部焊裝一車間焊三見說班、焊裝二車間焊一班、零件車間彎敲班三個試點班組内，每個工作者都(d讀讀ōu)擁有一個專屬二維碼，工作者隻要通過(guò)掃描二維碼，就(j鐘遠iù)能(néng)獲取每項工作任務的工時(shí服信)工價。他們通過(guò)點擊安裝兒討在車間裡(lǐ)的觸摸一體機上“開(kāi)工”“完工人嗎”“确認”等按鈕，就(jiù)能(n物中éng)完整記錄下任務的推進(jìn)和工亮完成(chéng)情況。這(zhè)樣(yàng)一來，事司照(shì)業部就(jiù)能(néng)立即掌握各秒近項任務的完成(chéng)情況，也對(duì)每位工作師數者的工作完成(chéng)情況統計更加及時(shí)準确。有了筆城信息化的系統，各項生産任務的信息得以快速傳公司遞，各項生産任務推進(jìn)更加順暢更加高火愛效，人員的工作積極性也更高了。

      目前，湘電股份以各車間的MES建設爲突破口，搭建公司數鐵匠字化制造平台，從車間計劃源頭開(kāi)始進(jì匠書n)行管控，整合人力、設備、工裝模具、物料等各和月方面(miàn)資源，固化、優化車間管理流程，實現現場工藝、計劃、報鐘質量、庫房等車間各個業務闆塊的信息化管理，正通過(得還guò)MES、ERP等信息化系統的推妹個廣應用，大力推動數字化轉型工作“開(kāi)花秒票結果”。湘電股份正在數字化轉型的路上行穩緻遠，爲“十四五”高質量發(fā)器讀展注入不竭動力。