按照省委統一部署，2019年10月16日至12月14日，省委第算醫三巡視組對(duì)湖南湘電電力發(fā)展股份有限公司黨委進火但(jìn)行了巡視。2020年2月21日，省委巡視組向(xiàng)湖南子湖湘電電力發(fā)展股份有限公司黨委反饋了巡視意見。按照年家巡視工作有關要求，現將(jiāng)巡視整改進(jìn)展麗開情況予以公布。

　　一、組織整改落實情況

　　(一)嚴明政治責任，強化組織領導。

　　公司黨委切實扛起(qǐ)整改主體責任，醫現認真學(xué)習領會(huì)習近平總書記關于巡視通刀工作的重要論述、家毫書記在聽取十一屆省委第七輪巡視綜請秒合情況彙報時(shí)的講話精神和省委巡視反饋金民意見，于2月24日召開(kāi)黨委會(來微huì)，專題研究巡視整改工作，成(chéng)立了以黨委書記商藍、董事(shì)長(cháng)周健君爲媽用組長(cháng)，黨委副書記陳鴻鵬爲副組長(cháng)，黨但線委班子其他成(chéng)員和紀委副書記爲成(chéng)員的整改領導小組遠票及辦公室，并設立了巡視整改監督檢查辦公室。遵循細化問題、剖析原因、對(d什熱uì)症下藥、舉一反三的方法，研究制定了巡視整改方案，把巡視反匠器饋的4個方面(miàn)15個問題討微，細化爲48個整改問題和155項整改任務;對民中(duì)上一輪巡視反饋未整改到位和20謝微17年省審計廳《湘電集團柳秀導任期經(jīng)拿師濟責任審計報告》指出未整改到位的共30個書東問題，研究制定79項整改任務，與本輪巡視一道(dà場信o)建立了“三個清單”。

　　(二)堅持從嚴從實，強化過(guò)程管理。

　　領導小組每半個月召開(kāi)一次整改會(huì的裡)議，分析工作進(jìn)度情況，研究解做麗決存在的問題，部署下一階段重點工作。黨農空委班子成(chéng)員帶頭履行雨間整改責任，對(duì)照巡視整改任務清單不定期調度進(jìn)展情況，及時(s站音hí)提出指導要求和工作舉措。監督檢查辦公室愛時和領導小組辦公室，不定期召開(kāi)專題會(huì)議，與各責任部門上下亮爸聯動、實時(shí)對(duì)接，滾動跟蹤盤都鐵點，确保問題無一放過(guò)、要求逐項落地。集中都技整改期間，公司黨委聽取整改進(jìn)展情況報告5次，班子成(ch了朋éng)員專題調度整改工作10餘次，領導小組辦公室舞近和監督檢查辦公室召開(kāi)專題會(huì)議16次，下發(fā)整改督辦函筆相9份。通過(guò)公司上下共同努力，各項整改工作取得了階段性成(制通chéng)果，截至目前，巡視反饋的48個問題，已完成(chéng)整改32讀公個，未完成(chéng)整改16個。

　　(三)突出整改成(chéng)效，助體兒推改革發(fā)展。

　　堅持把抓整改與抓疫情防控結合起(現林qǐ)來。公司黨委認真落實上級有關疫情防控的指示要了體求，毫不放松做好(hǎo)疫情防控，防疫期間，公司職機有工及家屬未出現疑似或确診病例。鐵兒堅持把抓整改與抓發(fā)展結合起(得朋qǐ)來。有序推進(jìn)複工複産，努力趕進(jìn)度、補損失，各項雪開主要經(jīng)營指标同比均有較大改善，1-5月公司工業産值同比增長(資作cháng)40.31%，主業銷售村冷收入同比增長(cháng)28.53%，主業回款同比增長(cháng)14.5月城2%，利潤同比減虧1.35億元。堅持把抓整改與抓改革結合起(qǐ現工)來，截至目前，完成(chéng)了二級機構負責人的競争上崗暗裡和員工轉崗分流;簽訂了退休人員社會(huì)化管理移媽妹交協議;壓減“兩(liǎng)中短金”、降本增利等工作取得了階段性成(chéng)效;湘電股份定向(xiàng新跳)增發(fā)和湘電風能(néng)股權轉讓等重點改革任務穩步推進(jì信頻n)。

　　二、巡視反饋問題整改進(jìn)展著森情況

　　(一)反饋問題：黨委學(xué)習創新理論浮于了頻表面(miàn)，沒(méi)有深入研讨，入腦入心不夠。對(duì)精師制神實質、豐富内涵和實踐要求理解得不夠深、不夠北朋透，學(xué)懂弄通做實還(hái)有差距。

　　整改情況：一是下發(fā)《關于建立實施“好內第一議題”制度的通知》，自3月起(qǐ)，公司商跳黨委堅持把習近平總書記最新重要講話、重要指計是示批示精神作爲黨委會(huì)第一議題認真傳達學(xué)習。先後(hòu讀醫)組織學(xué)習了《3月18日中央政治局常委會(huì)精神》等答都20餘項重要講話或會(huì)議精神。二是修訂《黨委會(huì)務喝議事(shì)規則》，召開(kāi)還不黨委會(huì)至少提前1天把習近平總書記相關重要講話、重要指示批示材料印睡司發(fā)給黨委班子成(chéng)員。三是在年著林度計劃基礎上每月制定兩(liǎng)級黨委理論學(xué)習中心組和又木黨員領導幹部的學(xué)習計劃，每次集這了中半天時(shí)間學(xué)習，并安排2名樂錢中心組成(chéng)員圍繞讨論主題結合工作實際作中心發(fā)言。四嗎個是對(duì)黨委班子成(chéng草頻)員上專題黨課及開(kāi)展專題調研作了安排。

　　(二)反饋問題：用新發(fā)展理念指導生産經(這聽jīng)營，推動改革脫困，實現高質量、高效益發(fā)展有差距。

　　整改情況：一是制定黨委理論中心組學(xué)習計劃，草姐除學(xué)習創新理論外，還(hái)安排了5次現代企業管理知識内容林多。二是制定直屬單位黨政主要負責人2020年培訓方案，并于6月20媽內日上午舉行培訓開(kāi)班儀式，公司黨委書記、董煙草事(shì)長(cháng)作了動員講話，黨委和腦委員、湘電股份總經(jīng)理湯鴻輝給公司中層領導上了第讀機一堂課。三是經(jīng)營态勢穩中向(xiàng)好(hǎo)，1綠拍-5月，公司主業銷售收入同比增長(cháng)熱到28.53%，主業回款同比增長(cháng)14.52%，利潤同草暗比減虧1.35億元。四是有序推進(jìn)改革脫困任務，截至目前二級門信機構已由168個精簡至126個，精簡率爲25%，二級機構負責人職數由30文月4個精簡至194個，精簡率爲36.2%;組資飛織完成(chéng)了二級機構負責人及以人員的競聘上話家崗和轉崗分流，累計轉崗分流971人。退休道服人員社會(huì)化管理移交與嶽塘坐匠區政府等8個縣市區簽訂了移交協議，預計9月底前全面(mià票日n)完成(chéng)移交工作。完成(chéng)了懂店電城機電股權轉讓和工商變更工作，完成(chéng)了湘電風能(nén外河g)股權轉讓。五是落實壓降“兩(liǎng)金相媽”和降本增利工作，截至目前存量應收在2019年末基礎上下降了13.又老85%;存量存貨在2019年末基礎上下降了36.74%，提前完成(ch刀子éng)年度目标任務。

　　(三)反饋問題：軍民融合發(fā)展重大戰略部署落實不刀弟力，軍民融合深度發(fā)展格局尚化見未形成(chéng)，資源整合、系統業自集成(chéng)、電磁總成(chéng)優勢沒(méi街姐)有充分發(fā)揮。

　　整改情況：一是加強資源整合，實現産業快速發(f物影ā)展。2017年公司將(jiāng)原軍工承制單位特樂說電事(shì)業部改制爲湖南湘電動力有限公司，并作爲我省國(g算知uó)有企業混合所有制改革試點企業，按照“三個集中”，充分整合各類資源，建立完視答備的軍工生産科研體系。二是做好(hǎo)體系建設，實現軍工産業集成(c外機héng)。公司在總體戰略上明确了以軍工爲主體平台，打造關鍵雜上零部件配套生産線的思路，實現了軍工産業的關鍵産業鏈打造和系統集成(chéng)工飛，打造了比較完備的軍工産業鏈，構建了一流的軍工研發光畫(fā)制造一體化平台。三是深化技術創新，軍轉火分民加速推進(jìn)。以湘電動力公司爲依托，軍工技術加快向(xi紅工àng)民用領域轉化，業務領域拓展至電機、運維服務等業務單位。

　　(四)反饋問題：發(fā)展火暗戰略和工作思路沒(méi)有緊跟中央妹吧決策部署，沒(méi)有走出一條我離創新引領、轉型發(fā)展之路。

　　整改情況：一是嚴格執行“第一議題”制度，堅持把習近平總書記最新重要講話、重美錯要指示批示精神作爲黨委會(huì)第一議題，認真傳達學(信得xué)習，結合實際研究具體落實措施。二是完成(朋嗎chéng)了“十三五”戰略規劃中期評估及調整方案，并上報國(guó)資委備行件案;就(jiù)“十四五”戰略規劃啓動工作與省國(guó)資委進(jìn山白)行了對(duì)接。三是組建湘電長(cháng)沙人煙研究院，完善了該公司治理結構，引進(jìn)6名碩士研究生，目前正以項目組民唱形式開(kāi)展3個技術開(kāi)發(fā)項目研究。外外

　　(五)反饋問題：電機電控産品過(guò現多)于依賴火電市場，市場增長(chán訊科g)乏力。

　　整改情況：一是組建公司營銷中心，熱錢設立了6個行業總監，制定了行業總監工作機制，激勵新技術、新産品、新市場到都開(kāi)拓。截至5月底公司火電市場謝風訂貨占訂貨結構的比例同比下降了19.41個百分點，外謝水利、冶金、石化、風電電機、海外等行業市場訂貨占比逐漸提升。二是實行大客媽熱戶發(fā)展戰略，全方位對(duì)接央企和省屬國(guó)企，推進藍厭(jìn)戰略合作落實落地。加強裡從大項目集中策劃，定期收集各單位市場項目信息，加長如大對(duì)市場信息落實的督促力度，建立市場項目為近信息共享機制。

　　(六)反饋問題：對(duì)已失去競争優勢或被(bèi)市場淘汰的産品，這為打“強心針”或“人工呼吸”，沒(méi)有及從窗時(shí)關停一些企業“止血我票”“止損”。

　　整改情況：一是完成(chéng看習)了長(cháng)泵公司、湘電風能(néng)股權轉讓工作，剝離了上市公司2遠雨大主要虧損源。二是湘電重裝加快拓展海外市場和軍品市場，海外市場森區方面(miàn)自2019年以來獲得整車訂單34台、涉及訂單金額8懂森200萬元，實現了多年來海外整車市場零的白有突破;進(jìn)一步與馬院士團雜歌隊拓展特種(zhǒng)車輛市場;降本增利方面資請(miàn)1-5月共計降低成(chéng)本281.61萬相吃元，預計全年可通過(guò)工藝降成(c好厭héng)本等節約增利約3300萬元。三是2019年以來公司共清算注銷了海諾普微村利斯瑪等6家非主業虧損單位，及時(shí)止血。轉讓退學什出了五菱公司等股權，收回投資約長器3.16億元。

　　(七)反饋問題：沒(méi)有發(fā)揮好(hǎo)資本市場優化資源配微兵置、推進(jìn)供給側結構性改革、促進(jìn)企業轉型升級的重做對要作用。

　　整改情況：一是加大市場拓展力度，截至5月底，亮房公司主業訂貨同比增長(cháng)52.3信的3%。緩解了生産不足的局面(miàn)。二是加快提高産品自制率和設備使用我到率。部分零件由外廠加工改爲自制，1-5月大電機轉軸業女焊接自制93台;偏航變槳電機自制 259 台;公司跳好設備利用率由2019年底的71%提升至目前的8唱計2%。三是通過(guò)租賃、資源整木現合等，盤活利用了微特電機老廠房、海諾廠房等，廠房閑置率從9.5%子小降低至6.25%。四是通過(guò)湘電股份定向(xiàng)增發(fā)間火和湘電風能(néng)股權轉讓，各類妹少貸款得到有效控制，負債結構和負債率得到改善。區高五是公司加快收縮産業戰線，實施“2+3”産業慢件發(fā)展戰略，1-5月公司主業銷售收入同比增長(cháng)28.53%低費，主業回款同比增長(cháng)14.52%，主站玩業訂貨同比增長(cháng)52.33%，廠道集團利潤同比減虧1.35億元。

　　(八)反饋問題：防範化解重這小大風險不力，存在嚴重的高負債、高利息、高擔保等重大風險問題。

　　整改情況：一是制定并實施《紙電公司2020年降本增利措施》，截至5月底通過(會化guò)設計工藝降成(chéng)本節約700萬元，利用看時各類産業扶持和稅費減免政策争取資金1.2億元。二是制定些花并實施《公司壓降“兩(liǎng)金”工作實施方案》，截至5月底民議公司存量應收在2019年末基礎上下降了13.85%;存量存貨在2街醫019年末基礎上下降了36.74%，提前完成(chéng)年度目标月去任務。三是完成(chéng)了湘低海電風能(néng)股權轉讓工作。

　　(九)反饋問題：防範化解重大風險不力，存在嚴重的高庫存(産成(chéng人長)品)、高應收等重大風險問題。

　　整改情況：制定《公司“兩(liǎng)金匠舊”壓減工作實施方案》，并分線制定降應收、降存貨細化方案，具體目标是到年底存量快時應收降25%，存量存貨下降15%。成(ch輛年éng)立壓縮應收賬款餘額、産成(chéng)品資金占用工房銀作領導小組，建立了由各單位具體實施、公司“兩秒她(liǎng)金”辦負責整體督促、檢查事綠、考核的工作體系。截至5月底，公司存量應收在年初基礎上下降了13.8兒行5%;存量存貨在年初基礎上下降了36.74%，提前完成(chéng)年度目标地討任務。當前新增應收賬款和産成(ch木場éng)品庫存遠遠低于主業銷售收入28用但.53%的增長(cháng)幅度。

　　(十)反饋問題：防範化解重大風險不力，存內他在嚴重的高庫存(儲備資金)等重大都林風險問題。

　　整改情況：公司成(chéng)要地立壓縮儲備資金占用工作領導小組，建立了笑媽由各單位具體實施、公司“兩(liǎng)金”辦負責整體督促、檢查、考核的工作不用體系。制定并實施《2020年壓降儲備資金占用工作實施方案理輛》，截至5月底公司共計消化呆滞庫如近存210萬元。組織清理無效物資，將(ji業書āng)于近期通過(guò)評估後(hòu)對(duì)外進(jìn樹飛)行處置，預計將(jiāng)在7熱章月處置完畢。1-5月份，公司大部分單位流轉物料較20亮讀19年末壓降了10%以上。

　　(十一)反饋問題：防範化解重大風險不力，存在嚴重的高庫存(暗拍生産資金)等重大風險問題。

　　整改情況：公司成(chéng)立壓縮生産資金占用工作領導小理錢組，建立了由各單位具體實施、公司“兩(liǎng)金”辦負責唱作整體督促、檢查、考核的工作體系，制定并實施《2020年壓降生産資金占術時用工作實施方案》，截至目前，變動制造商商費用累計發(fā)生5161.3萬元，占年度預算17.02%林兒(低于營銷收入增幅);呆滞庫存1333萬元，比街務2019年末1444萬元減少111萬元花章，下降7.67%。

　　(十二)反饋問題：防範化解重大風險不力，存在嚴重的高折舊等重大風險問題。

　　整改情況：一是設立營銷中心黑費和6個行業總監，制定了詳細的市場拓展計劃，加大市場拓展力度，截至就黃5月底，公司訂貨同比增長(cháng)52.33%司銀，工業總産值同比增長(cháng)友村40.31%，進(jìn)一步攤薄折舊費用，1-5月公筆鐘司折舊費用率由5.15%降低至4.65%。二醫冷是不斷提高産品自制率和設備使用率。部分零件由外廠加筆匠工改爲自制，公司設備利用率由2019年底的71%提升至目前的82資你%。三是處置消化不良資産，自2019年底以來公司累計消化不良資産4626.黑那74萬元。

　　(十三)反饋問題：“三項制度”改革推進(jìn兒黑)不力，減員增效缺乏力度。活力不足，創新、創造、區藍創業氛圍不濃，幹部職工轉崗、待崗、下崗壓力較大，幹地一事(shì)創業積極性不高。

　　整改情況：一是公司二級機構由16靜場8個精簡至126個，精簡率爲25%;二級機構負責人職數由304個精簡至外聽194個，精簡率爲36.2%。二是完成(chéng)了舊說全公司二級機構負責人及以人員的競聘上崗和轉崗分流開唱，累計轉崗分流971人。三是強一就化業績考核。堅持業績導向(xiàng)、突算她出價值創造，月度薪酬發(fā)放與經(jīng)濟指标完成(ch是兒éng)情況緊密挂鈎，進(jìn)一步加大考核力度，1-5月公司幹部職工工相林資發(fā)放同比減少5000萬元，加上防疫期間享受社保減半等政策，1-5跳什月公司人工成(chéng)本總額同比減少1億元。

　　(十四)反饋問題：機構精簡、“瘦身歸核”猶豫不決，大林解困脫困行動遲緩。企業改革、改制、改煙短組滞後(hòu)。

　　整改情況：一是精簡機構。集團本部獨立設置的機構已精簡至2個，其中子房離退休管理委員會(huì)將(jiāng)于2020和兵年完成(chéng)退休人員管理移交後(h人銀òu)撤銷，將(jiāng)進(jìn)你歌一步精簡至1個。湘電股份本部機構已經(jīng)精簡至10還信個(不含黨群部門)。兩(liǎng)級本部二友行級機構精簡34%、二級機構負責人精簡41%，經(jīng)營單位二級年物機構精簡20.2%、二級機構負責人精簡34.8%。森城二是制定并實施《湘電股份改革發(fā)展方案》，進(jìn)一步細化制定了23大工條脫困解困任務清單，每條任務清單都(熱放dōu)明确了一名班子成(chéng)員爲責任領導，歌校做到了統籌推進(jìn)。2019年以來清算注銷了湘電控股等6家短西非主業虧損單位，轉讓退出五菱公司等股權收回投資約3.1店兵6億元;完成(chéng)了“兩(liǎng)供理男一業”移交和退休人員管理社會(hu司器ì)化，資産重組完成(chéng)了可交債轉讓、長(c工不háng)泵股權轉讓、湘電風能(néng)股看朋權轉讓。三是推進(jìn)降本增利35條硬措施，1-5月份共創利18863.6時什5萬元;四是建立了督辦工作制度，1-5月市開共開(kāi)出督辦工作函9項次，對(duì)具體工作考核152項次。

　　(十五)反饋問題：政績觀有偏差，沒(méi)有聚對些焦主責主業，片面(miàn)追求規愛討模。

　　整改情況：一是進(jìn)一步聚焦主責主業。公司全面(mi老大àn)停止了貿易業務和房地産新增業務，2019年以來清算注銷了海諾普利斯瑪場服等6家非主業虧損單位，轉讓退出了長(chá相人ng)泵等6家公司，2020年以來將(jiāng)進(jìn)一步退出6家喝視長(cháng)期虧損單位，進(j木內ìn)一步聚焦電機、電控、軍工三大制飛房造實體主業。二是完成(chéng)了上交所、湖南省證監局專項檢查的整什木改。對(duì)檢查發(fā)現的問題分項制定了整放能改措施，完成(chéng)了專項整改和考核工作。

　　(十六)反饋問題：集團近幾年來，違反國(guó)務院國(來如guó)資委明文規定、違背省領導明确些女指示，不在“聚焦核心産業做大做強”“有所爲、有所不爲”歌林上下功夫，而是違規開(kāi)展與主業無關的高風險貿易業務。

　　整改情況：一是進(jìn)一步聚焦主責主業。公司全面(miàn)停止了弟紙貿易業務和房地産新增業務，2019年以來清算注銷放小了海諾普利斯瑪等6家非主業虧損單位，轉讓退出了長(cháng)泵等6廠腦家公司，2020年以來將(jiāng)進(jìn)一坐媽步退出6家長(cháng)期虧損單位，進(jìn爸話)一步聚焦電機、電控、軍工三大制造實體主業。二是跳相做好(hǎo)貿易事(shì)件的後(hòu)續處理。目前，2起(qǐ)案件為文已經(jīng)二審開(kāi)庭，3起(qǐ)案件已向(xiàng器器)法院提起(qǐ)強制執行。

　　(十七)反饋問題：黨的領導弱化。集讀章團黨委沒(méi)有及時(shí)按要求頻問修訂公司章程，直到2018年6月才將(jiāng)黨的領導美喝融入公司治理等内容寫入公司章程。黨委會(huì)議記錄不為關規範，過(guò)于簡略，難以真實反映讨論決策過(g北信uò)程。2016年公司試點職業經(jīng)理人制度，各試點公司能術職業經(jīng)理人均未經(jīng)集團黨委會(huì)研究。

　　整改情況：一是建立公司黨委第一議題制度，堅持把習照現近平總書記重要講話、重要指示批示精神作爲黨委會(h錢飛uì)第一議題，認真學(xué)習，結聽店合實際研究具體落實措施。并把實施第一議題制度木業納入各直屬黨組織黨建考核。二是嚴格執行公司《黨委會空子(huì)議事(shì)規則》，詳細記錄黨委會(huì)記錄事黃，确保能(néng)夠還(hái)原會(huì)議過(guò)程。紙下三是2019年1月7日公司黨委會(huì)研究決定中自舊止職業經(jīng)理人制度。公司黨委重新修訂了《朋快湖南湘電電力發(fā)展股份有限公司貫徹落實“三重一大“決策制度實施辦西好法》，進(jìn)一步完善了“三重一大”決策制度、決策程個器序、事(shì)項清單等内容。

　　(十八)反饋問題：民主集中制流于形式。

　　整改情況：一是修訂《湖南湘電電力發(fā白器)展股份有限公司貫徹落實“三重一大“決策制度實施辦法》，進(j日外ìn)一步完善了決策制度、決策程序、事(shì)項清單。二是按照省國(guó)話物資委的安排部署，完成(chéng)了公司“去放三重一大”決策運行與大額資金使用監測器事系統建設，并于6月上旬調試到位。三是召開(kāi)黨委會(huì)至少鐘喝提前1天發(fā)放黨委會(huì)議題，充公中分征求班子成(chéng)員意見冷報，嚴格落實一把手末尾表态，防止“一言堂”或家長(cháng)制作風。

　　(十九)反饋問題：違規決策、盲目投資水著，導緻生産經(jīng)營遭受重大光湖損失。

　　整改情況：一是修訂《湖南湘電電力發(fā)展股份有限公司貫徹落實“三重一大金河“決策制度實施辦法》，進(jìn)一步完善了決策制度、決策程村這序、事(shì)項清單。二是按照省國(guó)購問資委的安排部署，完成(chéng)了公司“三重一大”決策運行與大額工山資金使用監測系統建設，并于6月開拍上旬調試到位，實現了省國(guó)資委對(duì)弟從公司“三重一大”事(shì)項的在線監測。三是召開(k志業āi)黨委會(huì)至少提前1天發(fā)放黨委會(huì)窗舞議題，充分征求班子成(chéng)員意見，并嚴格落農街實一把手末尾表态，防止“一言堂”或家長唱錯(cháng)制作風。四是湘電置業已決定對(duì)瑞和建能門築公司進(jìn)行破産，湘電置業已完成(chéng)決策流程。房民

　　(二十)反饋問題：違規決策、盲目投資，導緻生産經(jīng)湖但營遭受重大損失。

　　整改情況：一是對(duì)境外投資項目，201們門3年以來，已經(jīng)清算注銷4 家。自微謝2016年11月27日開(kāi)始，湘電新能(néng)源公司境外投資項目的市國處置整改由高新創投負責。目前擁有海外投資項目4個，投資總額爲65822.09新笑萬元。二是對(duì)境内投資項目，201技麗9年以來公司清算注銷了海諾普利斯瑪等6家非主業湖那虧損單位，退出了長(cháng)泵等6家年如公司，2020年將(jiāng)進(兒樹jìn)一步退出6家長(cháng)算弟期虧損單位。三是不良資産處置方面(miàn)風車，截至5月末消化不良資産4626.74萬元。

　　(二十一)反饋問題：公司核心職能子美(néng)職責長(cháng)期缺位，管理亂，漏洞多;公司看業較長(cháng)時(shí)間沒(méi)有主管技術、營銷北現的班子成(chéng)員，總工程師、總會(huì)計師體頻、總經(jīng)濟師也較長(河商cháng)時(shí)間缺位。

　　整改情況：一是主要領導多次就(jiù)公司黨委班子建設向(xiàng也南)省委組織部門及省紀委有關領導彙。二是2020年2月黨委研究決定敖琢相南同志重點抓市場和軍工工作，其分管的其他工作具體由廖勁理討高同志負責。三是制定直屬單位黨政主要負責人2020年培訓方案，并謝也于6月20日上午舉行培訓開(kāi)班儀式，公司黨委書記、董事(shì)長(算件cháng)作了動員講話，黨委委員、湘電股份總經(jīn飛下g)理湯鴻輝給公司中層及以上領信河導上了第一堂培訓課。四是公司聘任車校了總經(jīng)濟師，明确技術中門子心主任代行總工程師職責。

　　(二十二)反饋問題：生産管理、技風技術管理、質量管理、采購管理、銷售管理及費用管理存在諸多薄弱國有環節。

　　整改情況：一是針對(duì)外購司厭件質量問題，公司已通過(guò)法律訴訟、協商的方式加見裡強供方索賠，2019年全年通過(guò)法律手段收回款項2.2億元，今年1-5說船月收回款項2609.9萬元。二是調整營銷思路，組建營銷中心，設立6個行業總監南子，制定了行業總監工作機制，建立了工作交流平台，激勵新技術、新産品、新市場的兒和開(kāi)拓，實行大客戶發(fā)展戰略，全方位對(duì風話)接央企和省屬國(guó)企，推進(jì你工n)戰略合作落實落地，并進(jìn)一步跳黃健全完善管理制度，截至5月底公司主業訂貨同比增長(cháng)5能內2.33%，銷售費用同比下降10.72%，銷售提費同科道比下降63.28%。

　　(二十三)反饋問題：法人單位多，管理層級多，都聽“出血點”多。

　　整改情況：一是針對(duì)“出血點”件花多的問題，公司成(chéng)立了境内投資專門辦來公公室，由黨委委員舒源任組長(cháng)，戰略發(fā)展部負責人自舞任副組長(cháng)，相關科室人員爲成(chéng)員，加木友快堵住“出血點”。目前公司管理層級爲師這3級，自2018年以來共計退出或清算注銷18家公司，2019年以來共計收回投資到媽3.16億元。截至2020年5月底公司全資和控股子公司31家我廠、參股公司11家。

　　(二十四)反饋問題：用人導向(xiàng)有偏差飛校。2016年以來，不少新提拔人員沒拿話(méi)有經(jīng)過(生雨guò)基層生産經(jīng)營單位曆開睡練，部分公認度不高。

　　整改情況：一是制定了《關于推進(jìn)公司中層領導人員管理工作改革的有關月書意見》和公司《中層領導人員選拔任用工作實施辦法》。二是將(j火志iāng)《加強受組織處理紀律處分領導著雨幹部管理實施意見(試行)》和《幹部選拔市數任用工作監督檢查和責任追究辦法》文輛到件列入了黨委理論中學(xué)組組織了學(xué)習。三是制定《都鄉關于做好(hǎo)公司二級機構路現領導人員選拔任用及調整工作的通知》，加強但雪初次選拔任用二級機構領導人員把關，4月份完成(chén土中g)了所有二級機構負責人的競争上崗工作，今年初次擔任二級機構負責人的，除專業性弟木特别強的以外，均將(jiāng)采取競争上崗。南放四是修訂公司《中層領導人員選拔任用工作實施辦法》，自2019年11月開(雨答kāi)始公司新提拔任用的中層副職領導人員都(dōu)是從唱從本經(jīng)營單位中産生。五是對(關筆duì)啓用受組織處理或紀律處分人員群衆反映比就短較大的問題，已向(xiàng)省委組織部相關處室作了整改彙報。

　　(二十五)反饋問題：下屬單位班子調整過(guò要也)于頻繁。

　　整改情況：一是公司黨委對(duì)此類不樂問題深刻檢讨，一方面(miàn)上級部門已將(jiāng)公司時(s通海hí)任主要負責人調離湘電集團;另一方新銀面(miàn)進(jìn)一步加強制度建設，建立健坐鄉全《關于推進(jìn)公司中層領導人員老懂管理工作改革的有關意見》等文件，并嚴格執行。2019年4月公司已正式推行民西領導幹部三年任期制，已與各生産經(jīng)營單位簽白一訂了三年任期目标責任書。另外，公司還(hái)實行中層領導人員業績末尾淘汰，為兒對(duì)直屬經(jīng)營單位連續兩(liǎng)年未完成(c我動héng)業績考核指标且業績排名末尾3名和水很職能(néng)部門連續兩(liǎng)年未完成(chéng)業績考核指地多标且業績排名最後(hòu)1名的中層領問時導人員進(jìn)行淘汰。

　　(二十六)反饋問題：專業人才樂是流失比較嚴重。

　　整改情況：一是要求組織部門對(duì)上述問風慢題進(jìn)行深刻反思，對(duì)黨輛歌委組織部(人力資源部)進(jìn)行了批評教育，責成(chéng)黨工不委組織部(人力資源部)制定專業核心人才管理信火辦法，并建立辭職、離職人員分析機制。二路數是在修訂的《中層領導人員選拔任用工作實施辦法》中明确緊缺專業人才光爸(中層領導人員)，可公開(kā但村i)招聘、公開(kāi)選拔和競争上崗。三是公司把辭職離職人員分析納入《商媽公司經(jīng)營管理考核标準》，身愛并形成(chéng)了2020年一季度辭職離職男報人員原因分析報告。

　　(二十七)反饋問題：制度執行不嚴格。存在以個人提名代替民友為主推薦或選擇性執行民主推薦程序的現象。

　　整改情況：一是制定了《關于推進很開(jìn)公司中層領導人員管理工作改革的女雜有關意見》和公司《中層領導人員選拔任用工作實施辦法》。時你二是制定《中層領導人員選拔任用工作實施辦法》《關于做好(hǎo)笑見二級機構領導人員選拔任用及調整工作的通知》，進(jìn)一步從匠規範了民主推薦、考察、動議、任用的相這林關程序。

　　(二十八)反饋問題：對(duì)黨建工作重視不夠，2018年沒(m們人éi)有專題研究黨建工作，2019年也僅有2次。黨建工作“一崗雙責”落實不到位在新。黨委中心組學(xué)習以念文件爲主，很少結合工作實際作中心發(f請鐵ā)言。

　　整改情況：一是每季度研究黨建工作不少于1次，一季度召開(kāi)嗎冷黨委會(huì)專題研究2020年黨委工作要點，就(jiù)黨建工作年度重個線點工作進(jìn)行了安排部署;4月27日召開(kāi)黨委會(huì)專題研一關究黨建工作。二是下發(fā)《關于調整公司領導班子成(ch放錢éng)員黨建工作聯系點的通知》，黨委班子成(chén窗讀g)員聯點兩(liǎng)到三家直屬單位的黨建工作，一季度黨委書記已帶頭到電畫市機事(shì)業部開(kāi)展調研。三是每月兩(兒讀liǎng)級黨委理論學(xué)習中心組至少利用月見半天時(shí)間，集中學(xué)習習近平總書記最我話新講話和中央、省委、省國(guó)資委文件;并安排2名以上的中心組路志成(chéng)員結合工作實際作中心發(fā)言。

　　(二十九)反饋問題：黨内政治生活不嚴肅，“三會(huì)一小什課”等制度執行不到位。

　　整改情況：一是以黨支部爲單位全體黨可關員學(xué)習了《黨章》和《關于新形勢下黨内政治生活的若幹準則》。 二畫機是公司黨委組織各直屬黨組織對(duì)支部“三會(huì)一課”、組織生活會(鐵北huì)、民主評議黨員、主題黨日活動進(jìn)行自查自改。什鐘三是在充分調研的基礎上，下發(fā)了《關于加強内養職厭要工黨員教育管理服務工作的通知》，進(jìn)一步加強錢坐了内養黨員管理。四是公司黨委下發(fā)了《關于加強也山黨支部“三會(huì)一課”紀實管理的通知》，對(d錯拍uì)“三會(huì)一課”的監督檢查作出了明确規定。

　　(三十)反饋問題：基層黨組織建設不規範。長(chá舞樂ng)沙水泵廠黨委屆滿未換屆，技術中心2016年設黨總支後(hòu錯訊)一直沒(méi)有召開(kāi)黨員大用為會(huì)選舉總支班子。

　　整改情況：一是公司黨委組織長(cháng車民)泵公司黨委、技術黨總支換屆情況進(jìn)行了調查，并對(du業讀ì)黨群工作部負責人、長(chán用志g)泵公司黨委書記、技術中心黨總線下支書記進(jìn)行了批評教育，長(cháng)泵公司黨委如理、技術中心黨總支作出了書面(miàn)檢姐河查。二是黨群工作部牽頭，結合公司黨委“強土畫基提能(néng)”專項行動，組織完成(chéng)了對(duì司算)各直屬黨組織換屆情況的摸底工作。三是長拍人(cháng)泵公司黨委已遞交召開(kāi)黨員大會(h這年uì)報告。公司黨委撤銷了技術中心黨錯西總支，在機關黨委成(chéng)立技術中心黨支部，目兒美前完成(chéng)了支委候選人推薦。

　　(三十一)反饋問題：集團黨委對(duì)睡討意識形态工作的極端重要性認識不夠，2018術弟年1月才制定意識形态工作責任制落實文件，部分班子水聽成(chéng)員的述職報告中仍沒(méi)有意識形态工作相關些訊内容。

　　整改情況：一是黨委與班子成(chéng)員及各直屬那得黨組織書記簽訂了意識形态工作責任書。二是將(jiāng)黨委班子成(chéng筆看)員向(xiàng)黨委報告年度履行意識形态工作責任制情況納校明入意識形态工作責任制責任書。三是黨委召開(kāi)了會(huì)器輛議專題研究意識形态工作，6月將(冷吃jiāng)結合“七一”黨建檢查對(duì)暗用中層領導幹部履行意識形态工作責任進(jìn)行1次督查。

　　(三十二)反饋問題：主流意他事識形态宣傳教育不到位。

　　整改情況：一是制定黨員集中訓練方案，把意識形态納入了重點學(xué)習内愛生容。二是利用公司各種(zhǒng)媒體平台，加強黨的路線方針政策的學(車白xué)習宣傳。防疫期間積極宣傳防控防護知識，做好(hǎo)複工複産的宣傳高下引導。三是抓好(hǎo)日常巡查與走訪幫教。

　　(三十三)反饋問題：公司曾經(jīng)出現廠金過(guò)塌方式腐敗。以權謀我拿私、損公肥私、靠企吃企問題突出。

　　整改情況：一是黨委組織學(xué)習了公司《關于加強黨委會(huì)自紅哥身建設的意見》，強化領導班子隊伍建設和廉潔從業教育。二是公司店湖重新修訂《損害公司利益行爲處分辦法》，嚴禁營跳頻銷人員、技術人員、招标采購人員跳嗎損害公司利益。三是通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì音什)、中心組學(xué)習、月度例會(在草huì)等，加強廉潔紀律教育。

　　(三十四)反饋問題：領導班子缺乏鬥争精神。對(duì)哥技各種(zhǒng)消極腐敗現象習以爲常，了到抵制不堅決。

　　整改情況：一是黨委組織學(xué家開)習了《習近平總書記在中央黨校中青幹部培訓班玩好開(kāi)班式上的重要講話精神》。二是重新修訂《損害公司利時醫益行爲處分辦法》，嚴禁營銷人員、技術人員、招标采購人員損害亮個公司利益。三是制定了員工《競業限通遠制協議》和《上崗承諾書》。四是公司黨委下發(fā)《關于明場印發(fā)重塑湘電文化2020年工作計劃的通知》，并逐步實文快施，進(jìn)一步增強職工群衆對(duì愛服)企業的認同感、歸屬感。

　　(三十五)反饋問題：存在小圈為刀子現象。

　　整改情況：一是制定《關于推進(jìn民鄉)公司中層領導人員管理工作改革的有關意見》《中層領導人員選拔任用工金亮作實施辦法》，進(jìn)一步規範了中層領導人員選拔任用工作件厭。二是組織完成(chéng)了二級機構領導人員的競聘上崗工作。三是公媽從司黨委下發(fā)《關于印發(fā)重塑湘暗高電文化2020年工作計劃的通知》，并逐步實施，進(jìn)體道一步增強職工群衆對(duì)企業的認同感、歸屬感。

　　(三十六)反饋問題：主體責任落實不力。周建雄、馬甄文信撥等系列腐敗案件發(fā)生後(hòu)，廠舊公司沒(méi)有進(jìn)行深刻剖析，也沒(méi)有以地家此作爲反面(miàn)教材“舉一反三”開(kāi)展警示教育，以案明紀化校、以案釋法、以案促改做得不夠。

　　整改情況：一是根據目前班子成(chéng)員分工，進(jìn唱大)一步細化了黨委班子成(chén事志g)員主體責任。二是黨委組織學(xué)習了《監察湖腦法》《監督執紀規則》。三是以黨支部爲單位對(duì)公司全體黨員進(jì視些n)行了系列腐敗案件警示教育。

　　(三十七)反饋問題：監督責任落實有差距。“事聽三轉”要求未落實。7家單位未配備專職紀檢鄉土工作負責人。基層單位廉政風險防控不到位林上，違紀違規問題易發(fā)多發(fā紙我)。

　　整改情況：一是完善組織機構，加志家強人員配置。針對(duì)7家單位未配備專職紀檢工作負責人的問題，根據公司實對票際情況，設置由4人組成(chéng)的直屬紀檢組，負責對(知相duì)能(néng)源科技公司等6家單位的月紅紀檢監察工作進(jìn)行專人對(duì文呢)口管理及統一考核;電氣職院現配備紀委書記1名，紀委副書記1名，下設紀檢監察部中少門并在關鍵崗位配備多名專兼職紀檢監察員，确保基層單位廉政風險防控到位。在弟二是完善管理制度，加強監督考核。根據公司統一問來安排9家直屬紀檢單位均制定了《紀檢監察管理辦法》，爲看頻落實監督責任提供了制度保障;同城數時(shí)公司紀委制定了《紀檢負責人綜合管理考核辦法》，從日常監督東兒、專項整治及查辦案件等多維度、全方城什位實行月度、季度、年度考核，推進路制(jìn)紀檢負責人履職盡責，有效遏制腐敗增量。

　　(三十八)反饋問題：重複建設，近幾年投資建設的廠房和設備中議平均利用率較低。

　　整改情況：一是公司將(jiāng)腦筆研發(fā)樓四樓設爲軍工研發話麗(fā)室等，主要從事(shì)軍工産品的研發公習(fā)設計。二是不斷提高産品自制率和少服設備使用率。公司設備利用率由2019年底的71%提升至目前的82%;在女廠房閑置率從9.5%降低至6.25%。四做林是制定并實施兩(liǎng)個陳列弟秒館整合方案，充分利用現有資源。

　　(三十九)反饋問題：存在違規公款報銷高檔香煙及奢侈消費等問題。

　　整改情況：一是該問題發(fā)生司有後(hòu)對(duì)經(jīng)辦人員、複核人員、審批人員進(jìn)腦是行批評教育;組織相關人員進(jìn)行業務知識培訓、學(xué)習。及時(農對shí)對(duì)公司營銷商務接待情小如況進(jìn)行了梳理。2017年11月制定《商務接待管理辦法》，用制度規範行姐去爲，控制不合理不合規現象發(fā)生。二是重生報新修訂了《商務接待管理辦法》，舊件分類規範商務接待标準和報銷名目，杜絕接待中有違規公款報銷香煙及奢侈業了消費等問題。三是修訂完善了《商務接待管理辦法》等制度，并分線學(xué)習宣貫員房，要求嚴格執行。

　　(四十)反饋問題：物資采購管從為理混亂，單一來源采購比例高，獨家議标、不招标采購問題較多北樂。

　　整改情況：一是修訂《招标采購管理辦法》，對(duì)單一來源來開辦理流程等條款進(jìn)行優化;嚴控單一來源采購比例，各單位單一來源采錢他購不得超過(guò)年度采購總額的10%。截至5月底，單一來源占綠開比僅1.3%。二是集團與某公司的戰略合作協議于2016年到家你期後(hòu)未再簽訂協議，且集團從該公司采購的金額逐年下冷我降。

　　(四十一)反饋問題：銷售領域問題突出，存在廉潔風險。

　　整改情況：一是針對(duì)外購件質量問題，公司已了西通過(guò)法律訴訟、協商的方式加強供方索賠，2行們019年全年通過(guò)法律手段收回款項2.2億元，今年1-5月收回款項26上門09.9萬元。二是公司組織開(商錯kāi)展了營銷線損害公司利益行爲專項整治活動，針對(duì)走單、截單開件請(kāi)除營銷人員1人，記過(guò)、免職和調放花離崗位各1人。同時(shí)修訂《損害公司利益行爲處分辦法》相關好有條款，制定了10條禁令，開(kāi)展了營銷人員廉潔教育培水草訓。三是制定了《2020年銷售費用核算秒愛流程管理辦法》，截至5月底公司銷售費用同比下劇為降10.72%，銷售提費同比下降63.28%。房新