(四十二)反饋問題：工程建設事商項目招投标不規範，有圍标、串标、不公開(kāi)招老照投标等突出問題。

　　整改情況：一是對(duì)基建類項目招标工作進(jì商金n)行規範，按照國(guó)家發(fā)改委令第錯姐16号文件第五條“施工單項合同估算價在400萬元人民币以上必須招标”秒們，故采用依法委托招标的方式，400萬以上基建項目委托“湖如湖南省招标有限責任公司”進(jìn)行招标，并指定招标采購中心重點專項照近負責人負責辦理委托事(shì)宜。二是由招标采購中心負責組織400萬匠男以下項目，按照“湘電總辦閱(2017)18号文件執行”，并采取“資離年質後(hòu)審”方式進(jìn)行，評委的選草文擇按公司有關制度在開(kāi)标前一個小時(shí)内抽取評委，避免信息雨男外洩和内部串通。

　　(四十三)反饋問題：混合制或股份制合作企業存在監身購管盲區，造成(chéng)國(guó)有資産流失。

　　整改情況：一是對(duì)海諾電梯拟通過(g熱子uò)逐年收回與湘電集團往來款項後(hòu)，實施注高數銷或破産。2019年集團公司追償欠款40約萬元關動，2020年計劃追償集團欠款80萬元。二是鑒于瑞和建築目前處于半停産狀态，集吃東團公司同意湘電置業對(duì)瑞和建築公靜草司破産。

　　(四十四)反饋問題：違規經(jīng)商辦企業現象屢禁不離很止。

　　整改情況：公司紀委針對(duì)職工本人(非公司中層領導幹部)或配偶南林、子女存在開(kāi)辦或投資入股企業的錢商情況進(jìn)行調查處理，初核了結21人，警示提醒談話放雪56人，組織處理19人，黨紀政務處分9人。

　　(四十五)反饋問題：上輪巡視業個反饋的五個方面(miàn)25個具體問題，僅有9個事市已整改或基本整改到位，“招投标不小白規範”等問題依然比較突出。

　　整改情況：公司組織對(duì)上輪報紅巡視反饋未完成(chéng)整改的問題，與本輪巡視反饋森又問題一并建立了“問題清單、任務清相一單、責任清單”，從嚴督促整改。

　　(四十六)反饋問題：2017年省審計廳審計指出集團及主要負責道金人六個方面(miàn)56個具體問題，已完成(chéng)整改43個，銀的仍有13個問題未整改到位。

　　整改情況：公司組織對(duì)2017年省審計廳審計指出未完成(c自日héng)整改的問題，與本輪巡視反饋問題一并建立了“問題清單、任務清民來單、責任清單”，從嚴督促整改。

　　(四十七)反饋問題：對(duì)巡視期間收到的有關領導幹部問題線索。

　　整改情況：完成(chéng)第一批2件7人的問題線索初核情況。

　　(四十八)反饋問題：做好(h公鐵ǎo)疫情防控，一手抓疫情防控，一手抓生産經(jīng)營房熱，努力完成(chéng)全年目标任務。

　　整改情況：一是嚴格按上級要求建立涉武人員台賬個弟，按要求做好(hǎo)核酸檢測及隔離工作。二是制定“複工工作指南”志放，對(duì)返潭人員實行分類管理。三是每天檢術是查疫情防控落實情況，截止目前，公司職工及家屬均未出現疑似或确診病嗎放例，公司整體平安穩定。

　　三、繼續深化後(hòu)續整改

　　(一)堅定不移抓好(hǎo)理論武裝，切實用黨的最新理論成(chéng)算呢果推動改革發(fā)展實踐。

　　嚴格落實“第一議題”制度，召開(kā些裡i)黨委會(huì)時(shí)，堅持把習近平總書記最新金什重要講話、重要指示批示精神作爲第一議題認真傳達學來快(xué)習。豐富中心組學(x土錯ué)習内容、改進(jìn)學(xué)習模式，每月編制服玩中心組學(xué)習計劃，全年除學(xué)問志習創新理論外，開(kāi)展現代企業管理知銀放識、實時(shí)政治、熱點話題等學(xué)習不少于2次;每次學(xué)習技長不少于半天，圍繞學(xué)習主題開(kāi)展中兒照心發(fā)言不少于2人。堅持“不忘初心、牢記使命”主題還討教育常态化，班子成(chéng)員帶年費頭學(xué)原文、悟原理，結合實了習際及分管工作全年講專題黨課不少都醫于1次，形成(chéng)專題調研報告不少于1篇。

　　(二)堅定不移貫徹落實上級決策部署，強力推進頻線(jìn)改革脫困。

　　全面(miàn)梳理總結“十錢也三五”戰略規劃執行情況，按照省國(guó)資委要求，啓動做好(hǎ林東o)“十四五”戰略規劃的研編工作。加快推進答照(jìn)三項制度改革，修訂好(hǎo)薪酬管家問理體系。優化産業結構，7月底前完成(chéng)風能(明用néng)股權轉讓;年底前清算注銷保加利亞等6家長(cháng)期虧損算短的分子公司。加快市場拓展，發(fā)揮好(hǎo)營銷中心和行業總監優勢他但，力争在重點市場項目上取得突破。抓實挖潛創效工作，每季度分析《湘電20有器20年降本增利措施》實施情況，總結經(j志土īng)驗、找出不足。著(zhe)力防範化解重大風大還險，加快做好(hǎo)湘電股份定向(xiàng)增發(fā)工作;身購落實《“兩(liǎng)金”壓減工作實施方案》，做坐分管理線每月跟蹤檢查完成(chéng)進(jìn)度，确保全年存睡白量應收下降25%以上，存量庫存下降15%以上。

　　(三)堅定不移抓好(hǎo)鄉森黨的政治建設，不斷夯實基層基礎。

　　1. 健全完善規章制度，完成(chéng)“三數湖重一大”決策事(shì)項及大額資金使用監測系統的建設河司工作，完善好(hǎo)《公司黨委會(h路老uì)議事(shì)規則》，細化議事(shì)範圍、議事(shì)程序、議如文事(shì)紀律等，确保黨委會(huì)運行規畫妹範高效。嚴格執行《中層領導人員選拔任用工作實施辦法》等了短制度，規範選人用人工作，對(d她開uì)中層領導人員實行任期制，任期内保持相對腦醫(duì)穩定;對(duì)初次擔任二級機構領導人員的有一實行競聘上崗。

　　2. 完善法人治理結構，加強基礎管理。下半年舉辦一期黨政幹部培訓班。場問理順生産關系，逐步減少内部配套，降低協調難度;每月召開(kāi)人金生産協調會(huì)，确保生産地睡計劃的嚴肅性、平衡性和成(chéng)套性;嚴控質量管理，全年完成(見老chéng)質量持續改進(jìn)項目14項;嚴控銷售費用謝歌管理，根據業務闆塊特點，分類核算和管理銷售費用，費用提取方式由“進(jì筆喝n)後(hòu)算”改爲“算後(hòu)進(jìn)”。

　　3. 加強基層黨建工作和意識形态工作。黨委每季研究黨建工作不少于1次，班子服能成(chéng)員聯點兩(liǎng)到三個下相直屬黨組織，全年到聯點單位調研指導多醫黨建工作不少于2次、講黨課不少于1次、形成(chéng)黨建工作調研報告了坐不少于1篇。牢牢掌握意識形态工作領導權，將(jiāng)主流信校意識形态納入年度黨員集中訓練範圍，黨委班子成(chéng)員結合靜姐安全生産值班，深入基層一線，及時(shí)掌握職工群衆思想動态，讀家引導教育幹部職工鞏固好(hǎo)湘電上下同舟共濟、共同奮鬥的思想靜些基礎。

　　4. 以文化促發(fā)展、以發(人很fā)展興文化。弘揚“忠誠老實、公道(dào)正派明可、實事(shì)求是、清正廉潔”的價值國請觀，弘揚“守規矩、敢擔當”的企業作風些少，通過(guò)電視台、宣傳欄、微信公衆号等載體，宣傳先進(中男jìn)典型，營造濃厚的幹事(shì)創業氛放低圍。公司上下嚴格按照改革脫困“河還四大步驟”，妥善應對(duì)熱身好(hǎo)當前的困難，認真落實好(hǎo)三年主業倍要線增、效益遞增計劃。

　　(四)堅定不移落實好(hǎo)“兩(liǎng)個責任”，著(zhe)坐土力推動全面(miàn)從嚴治黨向(x聽男iàng)縱深發(fā)展。

　　1. 強化黨委主體責任。抓好(hǎo)廉潔教育，用好(hǎo)案師商件“活教材”，深入開(kāi)展警示教育。抓好(hǎo)作風務區建設，持之以恒落實中央八項規定及其實施細則相子。利用黨委會(huì)、月度工他做作例會(huì)等重要會(huì)議，不斷強化紀律意識和規矩下妹意識，抓住“關鍵少數”，督促黨委班子成(chéng)員及各級領導幹部，帶兒可頭尊崇制度、執行制度、維護制度，對(duì)執行不嚴章醫、明知故犯等現象嚴肅問責。

　　2. 力戒形式主義、官僚主義。針對(duì唱市)上輪巡視反饋和上輪審計指出未整改到位的問題，公司刀東黨委將(jiāng)結合本輪巡視整改工作，一道(d地鐘ào)從嚴從實加快整改。公司上下將要吧(jiāng)以本次巡視整改爲契機，有效推動問題整改和改革脫困的場錢良性互動，求真務實、銳意進(jìn)取，不哥算斷開(kāi)創振興發(fā)展新局面(miàn)。

　　歡迎廣大幹部群衆對(duì)巡視整改落實情況進(jìn)行監督。如山生有意見建議，請及時(shí)向(xià要樂ng)我們反映。聯系電話：073身要1-58596381;郵政信箱：湘潭市嶽塘區電工北路綠多66号湖南湘電電力發(fā)展股份有限公司黨委辦公錯風室;電子郵箱：xemcgsb@163.com。

　　中共湖南湘電電力發(fā)展股份有限公司委員會(huì)

　　2020年7月9日